主题:【讨论】各种培训,该不该让所有人都参加。

浏览0 回复52 电梯直达
东北生长的苹果
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每一年,不管是行业内的,还是别的方面的培训班都很多。有的领导比较会平衡,只要有出去的机会,就让大家出去,不光是学习知识,也算是出去溜达一圈,长长见识。我们这边就很少出去,除非是在本省举办的培训班。你们的培训就只有领导参加吗?可是这样的话,不利于员工的提高。
该帖子作者被版主 不忘初心3积分, 2经验,加分理由:很不错的话题。
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zyl3367898
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我们前几年轮流出去,这两年任务量大,一次也不让出去。
fengmo4668
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我的理解,应该适当向可以长时间呆下来,老老实实工作的员工倾斜。对于那种容易跳槽的,就应该适当减少。
hyf020115212
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我们的是从职位高到职位低的轮流除去培训,不过只限于签本公司合同的,签第三方的是没这机会的,感觉不太公平
东北生长的苹果
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因为经费紧张,我们当科员的,基本没机会出去,除非是必须去的,而领导去过了,嫌去的城市不太好的,我们能去。
baby073125
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根据岗位进行培训就行了吧。化学方面的你不能让物理的参加吧。参加了也没有用啊
依风1986
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原文由 fengmo4668(fengmo4668) 发表:
我的理解,应该适当向可以长时间呆下来,老老实实工作的员工倾斜。对于那种容易跳槽的,就应该适当减少。


这个有道理,实验室要像骨干倾斜,毕竟责任是他们担当
依风1986
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给力芬
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是不是定岗的,如果有你这方面的,不让你参加也不行啊
fengmo4668
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原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:
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我的理解,应该适当向可以长时间呆下来,老老实实工作的员工倾斜。对于那种容易跳槽的,就应该适当减少。


这个有道理,实验室要像骨干倾斜,毕竟责任是他们担当


对,一个带动一群。

如果搞平均主义,反倒容易挫伤大家的积极性。
andrew-zhang
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我们参与外部培训比较少,但是有机会的话还是岗位相关的人员出去,不局限于领导
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