主题：【第一届网络原创大赛】筹建部级检测中心的实践与体会

2003年6月，实验室内部装修启动。（一）水电通讯布置：根据功能分区估算用电功率并考虑安全系数，实验室电路分照明、空调、大功率仪器设备、一般仪器设备、通风排风等分别考虑安装，三条独立接地系统；独立排污系统，建立三级净化排污管路。（二）实验室设备招标安装：公开征求装修方案。（三）通风排气系统：采用无级变速全自动控制玻璃钢风机，可以根据使用情况自动调节抽风功率大小，达到节能减耗的效果。（四）安全防范设施：配备了发电设备和蓄水装置，根据不同类型的隐患配置了干粉、二氧化碳和沙箱、石棉布等消防器材，满足实验室各种应急需要。（五）环境监控维持设施：在天平室、标准溶液室等需要进行环境监控的功能区配备温湿度计、抽湿机和空调，保证质量检验工作的符合标准要求。
1.2 采购仪器设备，确保硬件过硬
仪器设备是建设高水平实验室的关键因素之一。从2002年到2005年，中心陆续购置了气质联机GCMS-QP2010、PE AA800原子吸收仪、AFS830原子荧光光谱仪、GC6890N气相色谱、Waters1525液相色谱、Gilson XLi全自动固相萃取仪等50多台套各类检验检测仪器设备，适合开展农药残留、金属元素、农药产品等检测任务。所有重要设备均采用政府采购专家评标的办法来把关，确保购置的设备满足先进、精密和质量稳定可靠的采购要求。仪器设备到位后，按照实验室的管理要求，逐台按照采购技术指标检查验收，并邀请计量检定部门上门检定或测试，全部合格后分别建立档案，制订操作规程、期间核查、维护保养等文件，然后移交检测室管理并办理启用手续。

1.3 加强学习，增强本领
在专业技术培训方面，派出人员参加转基因检测技术、农药残留检测技术、农药质量检测技术、元素检测技术、色谱光谱仪器使用维护技术、质量监督法律法规、标准化和无公害农产品验收技术等方面的培训。实验室每年制定人员培训和考核计划，每3年制定中长期培训计划，建立人员技术档案，完善技术人员管理方式。在引进和配备人员方面，根据岗位需要的学历、专业技术经历、职称和工作经验，陆续引进了4名硕士研究生充实检测技术队伍，整个实验室具有研究生学历的人员达到7人，中级职称以上人员占80%。
根据《农业部产品质量监督检验测试机构基本条件》相关要求，成立技术考核小组，由考核小组制定考核方案，并按要求开展质量监督法律法规、标准化知识、质量体系文件等方面的培训和考试、实验技术操作考核。技术考核小组根据考评结果，书面向农业部质量办公室申请给每位成员办理了工作证和上岗证，内部办理上岗聘用手续。为了加快实验室认证认可筹建进度，派出多名技术人员参加实验室内审知识培训和考取证书，同时还派人参加资质认定评审员培训。
1.4 编制文件，完善管理
管理体系文件是实验室依法参加认证认可，保证质量目标实现的重要保障。在构建体系和编写文件中，我们采取统一领导、理顺关系、分步编写、编写边改的方式逐步完善，直至通过认证认可现场评审。
1.4.1 体系文件编制和宣贯
按照《计量认证/审查认可（验收）评审准则》（试行）和农业部《产品质量监督检验测试中心审查认可细则》，参考ISO/IEC17025:2005《检测和校准实验室能力的通用要求》，结合工作实际，我们组织人员编制了《质量管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等体系文件，规范了上墙管理制度和仪器操作规程，并公布执行。针对各个层次体系文件，在所领导的组织下，开展了宣贯培训，讨论并修订了《质量管理手册》，补充完善了记录表格、仪器期间核查、质量监督、质量监控等文件，使各岗位人员理解并执行。
1.4.2 档案管理
在计量认证档案的基础上，修订完善了人员、培训考核、仪器设备、报告和原始记录、比对和能力验证试验、质量监督、体系运行等各类档案，编制了档案目录，并由专人管理，启用了借阅、复制、领用制度，对受控文件、资料加强了管理。
1.4.3 内部审核和管理评审
依据《质量管理手册》等体系文件要求，在试运行期间开展了1次全面的内部审核和1次管理评审。在内部审核当中，发现12个基本符合项，开出了不符合工作单和观察项报告，内审总结会上将所有基本符合项整改要求落实到人；在管理评审中，会议对中心的质量目标和方针的适宜性做出客观评价，对质量体系与实验室内外在变化的适应性做出评价，并对内部审核发现的问题予以评价。经过内审和管理评审，初步建立了自我改进、自我完善的机制，使管理体系有效运行并得到不断的改进，促进了质量方针和质量目标的实现，从而达到为客户提供优质满意服务的承诺。

1.5 开展方法研究，提高检测能力
检测中心首次认证认可申请项目375项，其中农产品85项、农药产品类177项、农药残留参数类77项、元素类34项，其他类2项，比原药检所计量认证项目多了两个专业198个项目。针对申请要求，结合部分产品项目已经省质量技术监督局计量合格等特点，收集了国内最新制订实行的新标准、新方法，有针对性地开展了所有申请产品、参数的技术练兵试验操作。
为了提高检测人员技术水平、减少人员之间的差异，加强实验室之间的交流，在实验室内部开展了多次人员之间、仪器之间和方法之间的比对试验。针对农药残留检测，还组织了区内多家检测单位开展了1次实验室之间的比对试验，比对结果经统计分析表明均符合相关技术要求。在已参加的农药残留、重金属元素能力验证试验中，我们也取得了满意的结果。
2 几点体会
2.1 强有力的组织领导是成功筹建部级中心的根本保障。为了筹建部级中心，我们成立了领导小组，多次召开专题会议研究筹建工作，制定了筹建工作各阶段的具体工作。厅领导作重要指示，要求筹建领导小组建设高质量、高水平、上档次、上规模实验室。
2.2资金投入是筹建部级中心的必备条件。在xxx质量监督检验测试中心在xx实施后，厅决定在此基础上实施xxx农产品质量安全检测中心项目，两个项目增加投资约2000万元，为部级中心添加采购先进的仪器设备提供了资金支持。
2.3 制定与宣贯质量管理体系文件同样重要。结合自身特点建立有效的质量管理体系文件是开展工作的依据，把文件内容宣贯到位使每一位员工明白自身的职责是执行有力的途径。重制订轻宣贯往往导致质量管理体系文件形同虚设，最终严重影响质量目标的实现。
2.4 技术队伍建设是筹建成败的关键。除引进、聘用必要的技术人才外，还加强技术练兵，充分利用比对、能力验证等技术手段来检验实验室和人员的技术水平。

楼主辛苦了，学习一下

厉害呀，积累了不少经验呀

恩，不错，很全面，值得学习。

不过感觉对于部级中心来说，检测设备好象少了些，2000万元的资金应该可以多买些东西啊。

我们也很想成为XXX的中心，可惜啊。

辛苦了，要是能配些图片就生动多了

豪华建设，能够用起来也不错

很羡慕,但一般工厂是配不起的

做完了写出来给大家参考下咯