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主题：【讨论】岗位职责以什么方式传递给职员？

浏览0 回复24 电梯直达

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发表于：2009/01/07 00:12:41 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

本周一，开部门会议，领导要求岗位职责清晰化明确化。
其实，以前我们主管有做个这方面的工作，IQC该做什么，PQC该做什么，OQC该做什么都写得很清楚，还编成文件发给大家了。
可是效果不太明显，还是有检测不及时，检测不全面的事情发生。
现在又要写这个，可能还要细分，细分到这个产品出来了或者说半成品出来了，指定该谁谁谁负责，要这样的话，我们该如何编写职责书，然后又该以何种方式传递给大家呢？

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2009/1/7 7:51:35 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

不知道你们的检测任务划分是按产品划分还是按照设备功能划分?其实设立一名检测任务协调员应该是个比较好的解决方法.

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liu999999

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2009/1/7 8:57:29 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

以文件形式规定，形成管理制度，分发给有关人员。

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海啸

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ID：zhz1105

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2009/1/7 9:01:40 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

制度应该以最便于执行来制定，而不是书面写的漂亮，其实很难做到。

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ID：jackcong

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2009/1/7 9:04:20 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 zhz1105 发表:
制度应该以最便于执行来制定，而不是书面写的漂亮，其实很难做到。

不是说写得漂亮，上面说要写得更加具体点，好便于管理！
职责分明，追究责任。

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遨翔的岁月

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2009/1/7 10:15:13 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 jackcong 发表:
本周一，开部门会议，领导要求岗位职责清晰化明确化。
其实，以前我们主管有做个这方面的工作，IQC该做什么，PQC该做什么，OQC该做什么都写得很清楚，还编成文件发给大家了。
可是效果不太明显，还是有检测不及时，检测不全面的事情发生。
现在又要写这个，可能还要细分，细分到这个产品出来了或者说半成品出来了，指定该谁谁谁负责，要这样的话，我们该如何编写职责书，然后又该以何种方式传递给大家呢？

岗位责任制是一种比较不错的做法，但是要注意岗位间只要有衔接就行，别重叠了。
如果是原本的的文件写的不够，那就补充下（三级及以下文件是会时常出现需要修改的）。
另在原本的文件基础上增订一份岗位责任人明细公布就行了。

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