主题:【讨论】这样的事情怎么办?

浏览0 回复14 电梯直达
东风恶
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1.近期遇到一个问题,就是另一个部门提到要我们部门人一个去他那儿。我们部门那个人也不给我讲。
2.我直接给我们部门那个人说,给他15天时间适应,如果超过15天就不要回来了。
3.不知道,现在的人怎么想的,有什么想法都是不是直接说的。
请教大家遇到这种情况怎样做啊?
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独钓寒江雪
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这个人在你部门做的如何?如果可有可无不如乘机让他走人
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lingzhong
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两面的说法,最大的可能就是他自己觉得得不到认同感,所以心里有意见要跳出,另一方面讲,如果你想沟通,平时需要再注意加强与手下的沟通,如果不需要,跳就跳吧,反正离了谁地球都转。
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lilongfei14
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不打招呼走的人,就让他不要再回来了。
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lilongfei14
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一个单位如果没有纪律是不行的,人事调动得按章办事呀。
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lingzhong
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话也不能这么说啊,他也没有违反什么规章啊,毕竟某个领导看上这个人直接要人也是有可能的,所以,人治才是关键。冷冰冰的反而没意思。
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社区=冬季=
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要是我也不敢跟你说,因为你是“东风恶”
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柏坡
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还真不好说,说了怕你给小鞋穿,以后想回也回不来。
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shenxiaojiewm
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勾通一下比较好,多一份理解。
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eee9999eee
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我感觉不用沟通了,由他去吧。
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chengjingbao
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原文由 luoleqc 发表:
1.近期遇到一个问题,就是另一个部门提到要我们部门人一个去他那儿。我们部门那个人也不给我讲。
2.我直接给我们部门那个人说,给他15天时间适应,如果超过15天就不要回来了。
3.不知道,现在的人怎么想的,有什么想法都是不是直接说的。
请教大家遇到这种情况怎样做啊?


这个问题很好办,他不把你当回事,私下解决或越级解决问题,其实跨部门就是越级啦。放不放全在你,留不留位子也在你,教你一招:公事公办,没得商量。能走让他走,笑脸相送,保不准他那一路得势,你也不会吃大亏;如果他再回来,平静对待,但心里要记住,这种人不能用,冷处理吧。许多刚进厂的大学生吃亏就吃在这里,无心做“错事”,如果自己再没意识,不纠正,大好青春就要多浪费几年啦。不是不教,全在自悟啦。
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