主题:【讨论】如何做好实验室的领导?

浏览0 回复36 电梯直达
东风恶
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如何做好实验室的领导?
请大家谈谈自己的看法!
推荐答案:独钓寒江雪回复于2009/05/29


护不护犊子方面只能说是“无事不胆大,有事不单小”
补充答案:

爱杰杰回复于2009/05/31

工作和利益分配均匀,不能出现能者多劳的情况,这样只能赶走优秀员工,有本书推荐楼主看一下,可以选择性的借鉴一下书里的管理方法,管理是一种艺术。
水煮三国

社区=冬季=回复于2009/05/29

我认为最主要的一点:对内不做老好人,一视同仁。对外要做到“护犊子”

汉痞回复于2009/05/29

以制度管人,不能以人管人!
还有就是要为职工争取最大的利益!
但是该惩罚的时候一定要惩罚!

太白金星回复于2009/05/29

技术上自己能有指导。
管理上按制度严要求。
遇事能一分为二分析。

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社区=冬季=
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我认为最主要的一点:对内不做老好人,一视同仁。对外要做到“护犊子”
li398108
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沙漠兄
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原文由 luoleqc 发表:
如何做好实验室的领导?
请大家谈谈自己的看法!


第一、懂检测技术。
第二、懂管理。
第三、最好再懂17025.
小月亮
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1.沉稳. 遇事不要惊慌失措,要尽快想办法解决.
2.积极.每天做一件实事,要有认真学习的态度,不要表现平平,积极的心态.
3.大度.包容,忍耐.对底下要努力培养,不要斤斤计较.有成果要分享,表扬.
4.担当.批评的时候先检讨自己的错,不要提手下的名字.

5.诚信,要以身作则.不要虚的口号,说到做到.
春天的桃子
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原文由 zhangjiayue 发表:
1.沉稳. 遇事不要惊慌失措,要尽快想办法解决.
2.积极.每天做一件实事,要有认真学习的态度,不要表现平平,积极的心态.
3.大度.包容,忍耐.对底下要努力培养,不要斤斤计较.有成果要分享,表扬.
4.担当.批评的时候先检讨自己的错,不要提手下的名字.

5.诚信,要以身作则.不要虚的口号,说到做到.

有一定的道理
但实际工作中一定要随机应变,松紧有度.
auto1235
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既然是实验室的领导,那肯定要懂技术,他可以不做实验,但必须懂;
如果实验室人少那就更简单了。

除了技术之外,领导终归是要和其他部门打交道的,因此要有很好的沟通能力;

对内的话,很简单。
自己那么专业,只要安排好下面的工作就行了,
只是要注意一点,不要亲力亲为,要学会利用别人,否则会累死。
雾非雾
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照章办事,公平公正又不失人情味,有大局观,维护整个实验室的团结和统一。
lingzhong
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首先要护短,自己的手下只能有自己来教育!!否则不配当其领导。

其次要包容,对手下应是激励+大棒的政策。

再次会逢迎,即会拍其上级的痒处。

最后要懂技术,能发现并解决问题。
独钓寒江雪
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技术要过得硬,免得下面人糊弄你。要能够合理安排下面的职工
独钓寒江雪
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原文由 lylsg555 发表:
我认为最主要的一点:对内不做老好人,一视同仁。对外要做到“护犊子”


护不护犊子方面只能说是“无事不胆大,有事不单小”
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