【讨论】提高检测人员的积极性有哪些？

智慧的弟弟

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2009/9/1 12:06:03 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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提高检测人员的积极性有哪些？

没钱免谈

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快乐

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2009/9/2 16:10:39 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 tanghuizhi01 发表:
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提高检测人员的积极性有哪些？

没钱免谈

太实在了，我们要是能想这么老兄，就好了

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魅力星光

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2009/9/3 16:25:11 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

都做不到的话,只有领导玩亲民才有用了....

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zjw1985

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2009/9/27 10:02:34 14楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

加薪另外能够改善环境，不会担心身体受到侵害！

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rizhaolilin

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2009/10/3 21:29:31 15楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

涨工资加薪发福利如果都不具备那就只好给员工讲讲企业文化之类的文化食粮了，精神上吃饱！

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vanvan

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2009/10/3 22:51:32 16楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

第一位的，当然是多发钱，发物啦
第二位的，就是表现出你对他工作的认可。

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unkle

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2009/10/4 17:59:48 17楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我觉得人的积极性要和本人的素质有关，如果本身思想存在偏差，内心狭隘的话，你给多少鼓励和实际奖励他都不会满足和感恩的。首先要看人的素质，如果素质可以的，才能考虑除物质以外层面的工作激发，要不免谈。
除去物质以外的工作热情的激发，我有几点看法：
１、岗位职责的分配。比如适当下放些权力让检验人员参与管理，例如采购、实验室安全等等。
２、有用的培训。包括仪器、专业知识更新、外语等等，不但对本人现在工作，也对将来个人发展是有好处的，一般都会受到检验人员的欢迎。
３、适当安排检验人员参与仪器会议、短期交流会议。一来扩大知识面和眼界，又可以让他们产生一定的优越感。
４、帮助员工积极考证和职称的评定。可以让员工有实在的收获和体会，获得他们的忠诚度。
以上要产生一定费用和支出的话，可以在合同上做适当约束，如：获得中级职称的，需要为公司服务多少年等等。归属感和忠诚度的产生，是雇佣双方相互信任和交流的结果，如果公司能够为员工实在的考虑，员工是有感恩之情的。

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