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aixiazai回复于2009/09/21
无论是管理者还是被管理者，身处不同的位置有不同的思考方式，在不影响正常工作的前题下，大家理解万岁吧！
vanvan回复于2009/09/20
你说的好晦涩啊。
把具体方案说出来大家学习学习啊。
小卢回复于2009/09/20
无需具体方案啊，看到楼主这些话，就理解怎么做了。
其实在实验室还好了，对分析者的要求还不算高，有时候就是些简单的操作，关键是这个分析者是否有进取的心。
如果他是混日子，如果提醒他都是白费的。这也就成了你手中的一张废牌！
雾非雾回复于2009/09/20
量才使用当然是最好的了，但国内企业的管理多还是人治而并没有制度化，也不是那么的能上能下，所以往往管理中多是以行政命令式的执行，外行领导内行，以各种处罚制度相威胁，这样下面执行的人也就多是做一天和尚撞一天钟了。
想让具体操作人员爱自己的工作，有进取心，让他们努力把工作做到精益求精也不只是管理者一方面的事的，还要操作者能不那么浮燥，能沉下心，愿意努力做好才行的。
原文由 luoleqc 发表:
作为实验室管理人员，我有3年的经历，回想被管理和管理的历程，我总结3条：
1.分析总结实验室每个人员的专业技能、性格、习惯等，合理组合并利用他们。
2.实验室有着其自身规则，按照规则出好自己手中的每张牌。关键就是结合实验室的管理条款合理分解任务并完成。
3.我们不要抱怨自己手中牌，不是每个人手中都有王牌的，关键就是在应该出什么牌的时候出什么牌。
我只是抛砖引玉，希望大家提出自己的看法。
原文由 cbjcn1985 发表:原文由 luoleqc 发表:
作为实验室管理人员，我有3年的经历，回想被管理和管理的历程，我总结3条：
1.分析总结实验室每个人员的专业技能、性格、习惯等，合理组合并利用他们。
2.实验室有着其自身规则，按照规则出好自己手中的每张牌。关键就是结合实验室的管理条款合理分解任务并完成。
3.我们不要抱怨自己手中牌，不是每个人手中都有王牌的，关键就是在应该出什么牌的时候出什么牌。
我只是抛砖引玉，希望大家提出自己的看法。
第一点，做到这点，需要花费很多的时间的.
原文由 luoleqc 发表:原文由 cbjcn1985 发表:原文由 luoleqc 发表:
作为实验室管理人员，我有3年的经历，回想被管理和管理的历程，我总结3条：
1.分析总结实验室每个人员的专业技能、性格、习惯等，合理组合并利用他们。
2.实验室有着其自身规则，按照规则出好自己手中的每张牌。关键就是结合实验室的管理条款合理分解任务并完成。
3.我们不要抱怨自己手中牌，不是每个人手中都有王牌的，关键就是在应该出什么牌的时候出什么牌。
我只是抛砖引玉，希望大家提出自己的看法。
第一点，做到这点，需要花费很多的时间的.
其实做这个行业久了，凭靠自己的观察，应该可以避免花费时间的。
原文由 luoleqc 发表:
作为实验室管理人员，我有3年的经历，回想被管理和管理的历程，我总结3条：
1.分析总结实验室每个人员的专业技能、性格、习惯等，合理组合并利用他们。
2.实验室有着其自身规则，按照规则出好自己手中的每张牌。关键就是结合实验室的管理条款合理分解任务并完成。
3.我们不要抱怨自己手中牌，不是每个人手中都有王牌的，关键就是在应该出什么牌的时候出什么牌。
我只是抛砖引玉，希望大家提出自己的看法。
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