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主题：【讨论】面对实验室消极的工作态度，你如何管理？

浏览0 回复64 电梯直达
荒漠的渴望
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发表于：2009/12/06 21:45:01 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实验室往往出现这样的事情，也是一般事业单位的通病，工作积极性都不是很高，因为同样的工资，干的多也是那样 ，不干也是那样，要是你要主要负责人，怎么办？
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2009/12/6 21:51:21 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
物质与精神都 没有一样，真的很麻烦
做为领导，其中之一总要有吧，否则，很难工作的
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荒漠的渴望
feixue_0998
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2009/12/6 21:57:21 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
大棒加胡萝卜精神，呵呵，元老级人物对于我们这些年轻的更难管理啊~~
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雾非雾
mcds
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2009/12/7 9:24:32 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
那要看领导有没有处置权，如果没有的话，也只好由他了。
如果有处置权，那就先好好谈谈，指出其应该至少具备的工作态度，如果好好说不听，只好让他去其他部门或走人了。
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mmxie
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2009/12/7 9:30:32 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
干多干少，待遇一样，发展前景也一样渺茫，自然没有动力；
至少改变其中之一会好些，
只是质检的发展在哪里呢？
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titi
carollee
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2009/12/7 10:33:41 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
要想调动积极性，那就要遵照多劳多得的原则啦！
首先嘛，建立底薪+绩效的待遇制度，大得检测项目，指定负责人把关，小的项目落实到人，每人所参与的检测项目多杀来决定绩效~
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Last edit by carollee
zds780919
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2009/12/7 11:30:49 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们公司也有这种现象，虽然有绩效考核，但是工资都相差不大，绩效只有扣分，没有加分。干得越多，扣的机会也多，不做还没有什么事。目前都不愿做事，只好把工作具体分配到每个人，给他们定岗位责任。
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hhl6517
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2009/12/7 12:25:26 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
绩效考核，制定好制度，才好办事。
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graceray
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2009/12/7 13:19:36 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们公司也是,本来是为避免重复工作分配好各自的任务,可是有时候任务不均,闲的人只坐在旁边看报纸觉得事不关己的.真的得实行绩效考核才好
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lr2008_ongi
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2009/12/7 13:24:03 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们在私企打工，实行的是末尾淘汰制，都非常积极。
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stella-zheng
stella-zheng
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2009/12/7 15:41:51 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实验室的消极工作态度，我觉得大部分是由管理上的不合理造成的，我不太清楚事业单位的，我们实验室就刚刚被罚了2000多块，从我们实验室的整体绩效中扣除的，出了质量事故罚也是应该的，但是我们只有罚，从没有奖励过。
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