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主题：【讨论】你一言我一语-------话实验室软件的成长

浏览0 回复14 电梯直达
荒漠的渴望
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发表于：2009/12/13 17:07:32 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
呵呵，这是第三个话题了，前面通过专题一和二，共同讨论了关于您的实验室是否是一种闭塞的状况，和您实验室对于自身知识和经验交流的态度，看出很多版油有很多的无奈。本次讨论主要让大家结合自身各种实验室内部的培训的经历，谈谈怎样提升实验室自身软件水平的？或者，谈谈您培训中的尴尬境地？
该帖子作者被版主 工农兵加 3积分， 2经验，加分理由：话题选的不错！继续努力！
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荒漠的渴望
feixue_0998
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2009/12/13 17:13:36 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我先来第一个吧，呵呵。我们实验室内部培训的机会不多，外派的机会也是稀少，看到这种闭塞的境地，于是发起以上的帖子，希望从大家那里得到启示。
1.内部培训最难的，应该是得到大家的认同。
2.辛苦准备后培训的效果不尽人意。
3.是否得到领导的认可，培训是否会影响业务呢.
以上是我思考的难题，不知版油的见解~~
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pengguochun
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2009/12/13 18:08:40 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1、培训应该是大领导发起的，要不很难执行好。
2、要有严格的考核，没有考核就看不到效果。
3、每个人的水平、兴趣不一样，得到大家的认同很难。
            -------------个人看法
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工农兵
gongnongbing
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2009/12/14 8:24:11 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
LZ的经历，每个人都应该有体会。
整个培训现场，除了讲解员以外，基本上都是在听天书。听完就随他而去。

培训效果不佳。

我现在苦恼的是：培训一般是员工讲解。

虽然培训了大家的表达能力，但是，培训的质量有待提高。

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荒漠的渴望
feixue_0998
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2009/12/14 17:33:18 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 pengguochun(pengguochun) 发表:
1、培训应该是大领导发起的，要不很难执行好。
2、要有严格的考核，没有考核就看不到效果。
3、每个人的水平、兴趣不一样，得到大家的认同很难。
            -------------个人看法

确实，您提出的问题都是目前正在遇到的！！
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lccdcywh
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2009/12/14 22:14:42 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
培训是有目标的，其过程也是长期的
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荒漠的渴望
feixue_0998
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2009/12/14 23:04:27 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 工农兵(gongnongbing) 发表:
LZ的经历，每个人都应该有体会。
整个培训现场，除了讲解员以外，基本上都是在听天书。听完就随他而去。

培训效果不佳。

我现在苦恼的是：培训一般是员工讲解。

虽然培训了大家的表达能力，但是，培训的质量有待提高。


可以像员工发起，比如让其准备相关课题，时间上十分钟也行，主要能调动积极性吗~~
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荒漠的渴望
feixue_0998
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2009/12/15 18:27:43 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 lccdcywh(lccdcywh) 发表:
培训是有目标的，其过程也是长期的

同意，要建立一个统一培训规划，不只是短暂性的活动！
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工农兵
gongnongbing
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2009/12/15 23:56:47 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 pengguochun(pengguochun) 发表:
1、培训应该是大领导发起的，要不很难执行好。
2、要有严格的考核，没有考核就看不到效果。
3、每个人的水平、兴趣不一样，得到大家的认同很难。
            -------------个人看法



非常赞成，一般人组织起来了，是没人去的， 去了很少人去听的。
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渔长老
hg88116
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2009/12/17 22:43:35 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
能参加一个高水平的培训，需要天时地利人和，尚不可遇也难求！
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wzxcfgh
wzxcfgh
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2009/12/18 14:05:20 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
还以为是计算机上的软件呢。
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