主题：【原创】【第二届原创大赛参赛作品】国有大型化工企业质检班组管理经验之谈

这个班组主要负责公司三套苯胺装置（共年产18万吨）、三套硝基苯装置（共年产20万吨）、一套年产6万吨环己酮装置和两套年产一万吨的环己胺装置的共五个品种的产品出厂分析任务，班组的设备主要有3台安捷伦6890气谱，两台万通797和757极谱仪，KF水份测定仪，馏程分析仪等主要设备。

领导给我的分工是全面负责班组的日常管理，包括技术、设备、人员、材料、安全等一切事务。麻雀虽小，五脏俱全，什么事都要你来管，都要你来问，那才叫个烦。而且国有企业与私营企业又不一样，整天的学习和检查也比较的多，工作中的杂事很碎很细。

在技术上的管理，其实也没有什么难的，现在的分析都是严格按照国标来执行的，方法都很成熟，就是定期的做样品的抽查复检工作，检查员工在最终判级的时候有没有出错，记录的书写有没有遗落的，定期的做好色谱的校正因子，在平时的分析中注意并及时的发现仪器运行的异常情况，予以及时的维修或排除故障。

在设备上的管理就比较的轻松一些，在每个月的月头，将班组常用的耗材清点一下，缺少的就报当月的采购计划，同时看一小计量器具有没有到期的，予以及时的更换，和联系相关的计量单位重新做校正。

班长作为班组的第一安全负责人，责任比较低的重大，班组的任何一个人出了安全事故，你都有责任。安全第一嘛，在年初的时候，班组长都要和领导签订安全承诺书和交一笔安全承诺金的，光在分析室做分析样品，出安全事故这种情况是很少的，关键就是班组每天都要到成品灌区和码头去取样，特别是码头，骑自行车去一趟要1个半小时，路程比较的远，有的时候还是夜里去，这些中间存在很大的安全隐患。在每次班组召开安全例会的时候我都要强调，不管做什么都要安全第一，注意劳保用品的穿戴，加强自我安全保护意识，不允许违章作业。在学习的时候，更她们列举实例，大多数都是因为违章作业引起的，“活可以不干，但绝不允许违章”，这是我在会上讲的，也许就是后来班组的人员能够接受我的管理的一个原因。在每天要去取样的时候我都跟在后面，强调安全帽、防毒面罩、防护眼镜的穿戴，取样途中要注意观察，防止厂区有的管廊飘酸，这样讲下来，她们也觉得听的烦，这就是我要的效果，再后来，她们就求我不要老讲，她们都会注意到得，给他她们留点面子。一年来，公司举行过无数次的安全检查，在我们班组都没有检查出问题。

最后讲一下人员的管理，这事个难点，这个管好了什么都好办。开篇讲到的接手班组的状况，国有企业和私有企业有着很大的区别，很多事件一个小小的班长是说不了的，更谈不上办得了。再加上又是一个老企业（我们公司是范旭东创立的，候德邦是第一任厂长，有近80年的历史了），人员关系相当的复杂，盘根错节。在接手这个班的时候，没有时间去考虑，领导一句话，明天就到班组去报到。我的晕，班组的员工我一个不认识，而且，我来公司才一年多，资格更谈不上，怎么去领导这些“大妈”“阿姨”们工作，脑子里一片的空白。在我们公司，大家都知道，分析部门有很多女的公司一些大大小小领导的夫人，成品检验组是整个分析部门工作量最少的班组（公司共有分析人员450多人，17个班组），相对其他班组来讲，成品组要比较的轻松一点，所以又一些人想着法子进这个班组。真是个老大难问题。刚到班组的前一两个月，对我有很大的排斥情绪，工作拖拉，时不时的讲一些让人听的难过的话来刺激你，有的员工故意的商量好同一天好多人装病不来上班，找各种理由不来加班，故意的讲仪器弄坏，记录不及时等等都表现出来。其实来这个班组我也有一定的心理准备，领导在平时的工作对我也相当的支持，一个刚从学校来的小毛孩来做她们的领导，不服，那是应该的，在出现工作拖拉的时候，我会叫上在岗人员和我一起来完成任务，还只能讲是来帮忙的。有个别的人，还将仪器故意的弄了出了故障，就说仪器坏了，弄不好了，今天不要干活了之类的鼓捣人心的话。这种情况，我是不会揭露的，将问题很快的解决，很向她们讲下分析过程的注意事项，其实她们都知道。在班组每次发放劳保和材料到货的时候，我一般是不会叫她们帮忙拿的，有的东西女的也拿不动，我就包了。其实，在和她们相处的时候。有一点很重要，就是尊重她们，时间一长自然就相互的尊重了。在管理上，要一事同仁，一个也不偏袒，该奖的奖，该罚的罚。工作岗位按照一定时间轮换，所有的卫生包干区都一一划分后个人抽签，不让她们违章作业，如果领导分配的没有安全保障的工作任务，我会在她们面前就给当回去。时间一长，也就慢慢的让她们心里可以接受，服从我的管理。

经过一年的底层班组的管理，在管理上也慢慢的摸索了一套自己的管理思路和经验，班组的各项工作也渐渐的走上了正轨。

桃子的经验值得推广和学习

经验值得学习呀

我也支持下，新人挑大梁，不知道现在楼主还站得住脚吗？
楼主准备搞日记形式啊，都多少楼了还没写完吧。呵呵