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图1 员工技能随工作年限变化图
2. 给员工提供合适的晋升空间
按照以上的年薪增长方式，一定年限后，其年薪增长趋缓或者到达最高点。此时可以给一些特别优秀的员工提供晋升机会，这样不仅提高了薪金上限，激发老员工的工作热情，更能为新进人员提供一个学习的榜样。不过在职位提升的过程中需要注意的一点是，应该让全体员工参与进来，尽量做到民主、公平、公正、公开，既不唯亲是任，也不提拔一些在员工中声誉比较差的，坚决不能让这个过程成为一个形式、一个过场。
3. 给员工提供培训进修机会
许多企业因为害怕人才流失而浪费企业培训成本而减少员工培训进修机会，其实这种做法极为不妥。首先缺少培训进修的员工的技能掌握速率会因此减慢，从而给企业创造的财富也减少；其次岗内学习是每一个要求上进的优秀员工的必然需求。如果减少甚至剥夺其学习机会，可能会让某些人才因为学不到期望的东西而离职。因此，建议企业给优秀的员工多提供进修机会，并将学习培训结果定期与全体员工交流。这样既减少了培训成本，又能营造一个积极的学习氛围，还能留住要求上进的人才，一举三得，花最少的钱，办最多的事，何乐而不为。
图2 员工座谈培训
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