主题:【讨论】试验室人员管理交流

浏览0 回复31 电梯直达
r_lyy
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各位朋友,我一直是在第三方实验室工作的,如今换了工作进入生产单位,在这里一些管理模式和之前的工作单位很不同,领导要求我给试验室做个改革尤其是对人员管理方面,领导要求改革后试验人员总是在忙碌的,经过我的争辩-试验室人员悠闲才证明我们的生产质量好,领导有了一些认可,可是他还是要我们做出些成就从而改变生产人员对我们试验人员的印象。不知坛友们是怎么管理试验室的,尤其是人员的管理,该如何调动起积极性和热情。主要我们单位是国企改制的,很多人遗留了曾经的工作习惯,现在改起来很麻烦,怨声载道的,还有我没有接触过和生产挂钩的试验室管理,还请大家多多指教!
该帖子作者被版主 土老冒豆豆3积分, 2经验,加分理由:挺好的想法
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wangheng06
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r_lyy
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原文由 wangheng06(wangheng06) 发表:
先制定实验室流程,给人员进行定位
流程已经制定完了,可是执行起来大家的积极性不是很高啊,总在和之前种种对比!
wxl606
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试验室人员悠闲才证明我们的生产质量好????
有这种说法吗,我没有听说过,我就是在生产单位,这边实验室分为中间控制和终产品检验,看起来人员总是都那么忙,公司也不愿意让我们闲着,稍微闲点就在考虑是不是要裁员了
r_lyy
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原文由 wxl606(wxl606) 发表:
试验室人员悠闲才证明我们的生产质量好????
有这种说法吗,我没有听说过,我就是在生产单位,这边实验室分为中间控制和终产品检验,看起来人员总是都那么忙,公司也不愿意让我们闲着,稍微闲点就在考虑是不是要裁员了
是啊,我们公司也是这个情况,可是大家不是那么忙啊-我所谓的忙是时时刻刻都在忙。而我所谓的悠闲是有忙有闲。
依风1986
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Jason-lee
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这个不仅仅是管理的问题,跟整个公司的工作氛围,跟实验室员工的整体素质各个方面都有联系,实验室管理的较强只是治标不能治本。同时,考虑到楼主的企业是国企改制而来的,我想,除非是你把大部分的员工都换掉,不然是很难出成效的。
happy爱米粒
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国企改制,不大换血确实很难,不然就来个绩效考核好了
七宝
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又见国企!!他们的工作方式到底是怎样的?完全与社会脱节.....
r_lyy
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换员工不大可能啊,我觉得有时领导还是起决定作用的!
r_lyy
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原文由 七宝(vargas1983) 发表:
又见国企!!他们的工作方式到底是怎样的?完全与社会脱节.....
唉,悲哀啊!
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