主题:【11月探讨】当你对实验结果产生怀疑时...

浏览0 回复41 电梯直达
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〓猪哥哥〓
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原文由 一叶知秋(26187362) 发表:
1.确认前处理无人员因数
2.提供现在的数据给领导,附加详细的思考讨论
3.重新做样,比较试验

一般来说,就是自己怀疑报告,你也要交上去,但是要结合自己的分析。目的就是让领导知道你做了,并且有能力对异常的数据有分析能力。


这个办法比较好。把可疑数据呈交并进行原因分析。
〓猪哥哥〓
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原文由 碧海蓝天(uuaa2000-100) 发表:
有疑问的结果坚决不能报,实在顶不住一定要报个结果,在报告结果之前要发个免责声明

与其发免责声明,还是把数据封杀在自己手里吧。
〓猪哥哥〓
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原文由 dengypg(dengypg) 发表:
重新做,没的说。
结果不能确定,怎么能出报告呢?


由于重做时间限制,所以矛盾。不过可以把结果像领导汇报,请求宽限时间吧
liuxufei528
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无为
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我也碰到过这种事,时间紧不等不报,和领导解释,领导却认为是在狡辩,结果就是领导认为你的能力不行,挺郁闷
lilongfei14
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产生怀疑时一定要排除所有可能,找到原因所在,直到得出准确无误的结果
wangjunyu
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老村长
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大家说的都挺好,但我相信,很多人并不是这么做的,而是虽然知道数据可以,但是为了完成任务还是出报告
千层峰
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和客户说,暂未能出报告;
然后找原因重做实验。
找原因着重点:仪器状况,标样,称样,稀释定容,样品处理过程
hplc08
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怀疑的数据肯定不能出报告的,重新复做一遍确认一下,因为你要对你的数据负责
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