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主题：【求助】关于人员任命

浏览0 回复12 电梯直达
nicole_liu
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发表于：2010/12/06 14:55:49 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
关键人员（通常是指技术管理层、质量主管、授权签字人、对结果提出意见和解释的人）必须经过最高管理者的授权或任命
我们公司的最高管理者兼技术负责人、授权签字人、对结果提出意见和解释等多个职务，那么这些职务的任命或授权，也都由最高管理者发布吗？
自己授权给自己会不会存在问题？
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2010/12/6 15:01:26 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
你的意思是各人职责范围划分吧。
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fengmo4668
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2010/12/6 15:04:40 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
怎么感觉你们那儿是流于形式呀？
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千层峰
jxyan
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2010/12/6 15:32:02 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
“最高管理者兼技术负责人、授权签字人”，是因为人手不够才这样做的吧？一般分开比较好
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007爵士
jardz
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2010/12/6 15:55:43 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 nicole_liu(nicole_liu) 发表:
关键人员（通常是指技术管理层、质量主管、授权签字人、对结果提出意见和解释的人）必须经过最高管理者的授权或任命
我们公司的最高管理者兼技术负责人、授权签字人、对结果提出意见和解释等多个职务，那么这些职务的任命或授权，也都由最高管理者发布吗？
自己授权给自己会不会存在问题？


没有问题。
以最高管理者岗位的名义授权给技术负责人岗位，只是两个岗位同一个人而已，没问题的。我们也是这样操作。
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kakawcj
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2010/12/6 15:57:09 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
每个实验室我相信都会出现类似的情况，一人多岗，在中国企业是家常便饭，评审专家也这么认为，但这方面倒不会对你们有什么强制性的要求的，放心好了
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马克思的战友
qq469023950
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2010/12/6 18:59:15 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
你们这样做很不对，因为实验室除了要这些岗位外，那么你的关键岗位的代理人由谁来代替呢？还是由他一个人来代替吗？一旦这个人的事务藏身，就无法保证管理体系的正常运作，因此不符合CNAS-CL01:2006中的4.1.5 j）条款。
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nicole_liu
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2010/12/7 8:45:21 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
最高管理者不在时，由实验室副主任代理；技术负责人不在时，由质量负责人代理。授权签字人设有两个。可以保证管理体系的正常运作
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nicole_liu
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2010/12/7 8:47:21 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们公司的人员比较少。持证人员少，中级以上职称的人员也不多，没办法啊，只能一人兼多职
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zjchen3189
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2010/12/7 14:09:19 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
用文件的形式任命
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麦～拉乌
zhudongrui
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2010/12/11 10:31:00 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们也是一人多岗，人手不够是一方面，流于形式也是一方面，只要职责不冲突就行了
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