实验室中你所关注的，正是我们需要改进的

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2011/8/29 17:09:17 21楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

liufeilzu说得很实在，我们实验室也是每次领导参观的景点之一，每次都是在说某某设备是这个地区最早的，或者是唯一的一台，或者是说我们能检测的项目达到什么水平，检测能力多强等。

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xiaowang268

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2011/8/30 11:04:12 22楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

但愿领导可以看得见，能够认识到这些啊

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reliab

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2011/8/30 14:08:26 23楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

写得很好，确实是实验室所关注的东西！

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reliab

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2011/8/30 14:17:50 24楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

搂主为什么不把你所感受的这些和你领导好好谈谈呢？或许是最好的解决办法！

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2011/8/30 16:17:37 25楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

当没有遇到伯乐的时候，如果贸然去说这些，除非我是有准备离开的打算，否则我在这里的日子也不会好过。再说，如果领导真的是想去改进，想去为我们这些在一线辛苦的技术人员创造好的条件环境。估计领导应该比我看得更清楚，也更加明白实验室需要改进的地方。

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2011/8/30 19:26:25 26楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

同时有些问题不是实验室一级的领导能解决的，比如说，最关心的待遇问题，就受到体制的制约，同时领导也怕承担责任而不敢有所改革。

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Jason-lee

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2011/8/31 11:11:18 27楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

知易行难不在其位不谋其政工作环境待遇这些东西要改变不是一件简单的事情楼上有人计算成本的确检测行业的利润算高的但是你那样算肯定是不行的
就拿偶氮来说一个550 一天10个 5500 仪器要用到GC-MS以及LC 仪器折旧试剂耗材电耗工资行政成本销售成本客服成本这些加起来也不少了这些个改进如果是从老板开始进行那才会变得简单作为管理者没那么容易的毕竟钱不是自己的不是想花就能花的

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