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主题：【讨论】操作工较多的实验室如何进行有效管理？

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fisher8272

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发表于：2012/04/01 13:13:37 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

实验室一线操作工较多，简单的说，就是一些电流电压都搞不清的人在做一些简单的实验，实验能力和结果的可信性都很一般。现在马上要审核了，如何才能保证在人员素质很差的情况下做好实验室的有效管理，提升实验质量？

该帖子作者被版主 Jason-lee加 2积分， 2经验，加分理由：鼓励讨论

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2012/4/1 14:17:46 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
实验室一线操作工较多，简单的说，就是一些电流电压都搞不清的人在做一些简单的实验，实验能力和结果的可信性都很一般。现在马上要审核了，如何才能保证在人员素质很差的情况下做好实验室的有效管理，提升实验质量？

你们的实验很多么？那他们的培训是如何进行的？
你只是为了保证审核的通过率还是长久的提升实验室的质量？

人员一定要有上岗的培训考核的，考核的内容还要行之有效。所谓的简单的实验到底是指什么实验？一个电流电压都搞不清的人？到底是什么样的人员的构成，人员的技术档案是如何建立的？实验的结果有经过几级的审核？人员的素质很差，建议不能让评审老师发现这样的情况。这种情况下，可以直接就中止评审的。没人还做什么实验。
有效管理不是一两句话可以搞定的，针对不同的实验室需要不同的手段。我今年就刚经历了一次CMA的复评审跟一次CNAS的扩项，今年老师的审查比往年要严格一些。

其实，说句实在话，如果是人员素质很差，那么有效管理只是一句空话。

该帖子作者被版主 vargas1983加 3积分， 2经验，加分理由：一语中的！可以参考一下ISO 17025关于人员的要求。

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七宝

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2012/4/1 15:47:15 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

实验室管理者应确保所有操作专门设备、从事检测和/或校准、评价结果、签署检测报告和校准证书的人员的能力。当使用在培员工时，应对其安排适当的监督。对从事特定工作的人员，应按要求根据相应的教育、培训、经验和/或可证明的技能进行资格确认。

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happy爱米粒

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2012/4/6 12:34:24 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我们实验室现在也存在临时工的情况，但只占少数，且木有在体系内体现

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fisher8272

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2012/4/6 13:08:44 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 木有才(xgy2005) 发表:
我们实验室现在也存在临时工的情况，但只占少数，且木有在体系内体现

其实我们的操作工也没有在体系内体现，但就公司产品的实际使用测试而言，他们的作用甚至比认可范围内的实验更加重要，所以，如何管理好，十分头疼。

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2012/4/6 21:45:31 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
原文由 木有才(xgy2005) 发表:
我们实验室现在也存在临时工的情况，但只占少数，且木有在体系内体现

其实我们的操作工也没有在体系内体现，但就公司产品的实际使用测试而言，他们的作用甚至比认可范围内的实验更加重要，所以，如何管理好，十分头疼。

那应该聘用合适人员，并进行正规培训，持证上岗啊，至少占一定比例的，否则确实很难管理

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fisher8272

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2012/4/7 10:37:03 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 木有才(xgy2005) 发表:
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
原文由 木有才(xgy2005) 发表:
我们实验室现在也存在临时工的情况，但只占少数，且木有在体系内体现

其实我们的操作工也没有在体系内体现，但就公司产品的实际使用测试而言，他们的作用甚至比认可范围内的实验更加重要，所以，如何管理好，十分头疼。

那应该聘用合适人员，并进行正规培训，持证上岗啊，至少占一定比例的，否则确实很难管理

我也想聘用合适的人，可是试验环境确实不好，待遇也一般，好人都留不住。昨天下面反馈来了11个面试操作员的，结果一个都不愿意留下来，真是头疼。我这边现在的待遇底薪是2k多一点，一个月净收入3k多，在苏州，可是很难有人愿意做，难啊。

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