主题：【原创】技术人员的苦恼

原文由 lfq07222000(lfq07222000) 发表:
建议5K以下转行，6-8K跳槽，9K以上撑住

原文由 jiangwibo(jiangwibo) 发表:
带新人是比较有挑战性的，因为要考虑到他（或她）的性格，有经验的生手反而不是很好带，有时候他不按程序文件来做，非要按自己那套来做而错了，即使我们就事论事，也可能会引起误会，让他产生抵触情绪。所以我一般喜欢带没有经验的那种生手，对于有工作经验的新手，带之前我会把可能遇到的情况先讲明，后来遇到也就好处理些。

原文由 生于八零年代(love418wh) 发表:

原文由 jiangwibo(jiangwibo) 发表:
带新人是比较有挑战性的，因为要考虑到他（或她）的性格，有经验的生手反而不是很好带，有时候他不按程序文件来做，非要按自己那套来做而错了，即使我们就事论事，也可能会引起误会，让他产生抵触情绪。所以我一般喜欢带没有经验的那种生手，对于有工作经验的新手，带之前我会把可能遇到的情况先讲明，后来遇到也就好处理些。

是的，宁愿带一张白纸一样的新人也不愿意带有过相关经验的人。

原文由 yyronghua(yyronghua) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:
如碰到难解决的问题该如何解决？

这个是指技术方面的吧？经验是点滴积累起来的，遇到问题多思考，多分析，多讨论，总会有拨开云雾的一天，而且，在我看来这正是学习进步的好机会

带领新手学习前处理与仪器，新手感觉很简单，所以一副漫不经心的样子，可是碰到实际问题就歇菜

这种时候必须给新手独立锻炼的机会，总是在老人的庇佑下新人永远不会成长起来，不是觉得简单吗？给他一个独立分工，当然做好必要的质控，您觉得可能会一直歇菜吗？



如何完善质量管理体系，也许自己认为是对的可是别人总是不赞同，意见相左

这个质量管理体系，是按照17025准则规定执行完善的，为什么会出现不同意见？对的就是对的，感觉好奇怪

至于与领导就某个问题意见不符合产生分歧，
这个，估计木有办法了，谁让人家是领导呢，胳膊拧不过大腿，除非您能证明自己是对的，

2楼不愧是斑竹啊