原文由 chenleibo0017(chenleibo0017) 发表:
我们是企业内部的质量检测部门,申请实验室认可
情景说明: 1.想要申请cnas认可实验室涉及的人员为质检部内的精英团队组成
2.实验室场地就是质检部场地
3.仪器设备为质检部仪器设备
4.向CNAS递交的材料人员方面就是实验室认可内的人员,而不是全部质检部内人员,仪器设备是实验室认可项目用到的仪器设备,而非质检部内全部设备。
问题一: 人员能否是双重角色,1做实验室认可项目的时,按申请认可的标准,这一套体系去做原始记录,开报告单(一般一个月一个项目也就几份报告)。做质检部内部检测时,就按企业检测方法及标准去做,按企业这体系去执行。这样是否可行。
问题二:关于仪器设备,因申请认可的就是个别项目,还有很多是用来质检部内测试的项目,所以对于仪器设备检定校准,仪器的期间核查等实验室认可体系的要求,是否可以只针对实验室认可有关的设备,按这套体系去执行,其他仪器设备按公司体系。(当然其中也包括同一台设备,实验室也用,质检部也用,如果是这种,按实验室认可体系执行。这样操作能否符合实验室认可要求,评审人员会不会关注质检部(实验室)其他的设备。
问题三:现场评审的时候,实验室人员一般会在场,那质检部其他人员能否在场,做质检部内的检测实验来针对企业生产。
问题四:文件档案,质检部(实验室)内部存放有两套体系的档案,一套为质检部的,一套为实验室认可的,两套档案能否都放在现场,评审员是否会关注质检部里的档案,或者说质检部档案存在现场,是否合理。
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我们是企业内部的质量检测部门,申请实验室认可
情景说明: 1.想要申请cnas认可实验室涉及的人员为质检部内的精英团队组成
2.实验室场地就是质检部场地
3.仪器设备为质检部仪器设备
4.向CNAS递交的材料人员方面就是实验室认可内的人员,而不是全部质检部内人员,仪器设备是实验室认可项目用到的仪器设备,而非质检部内全部设备。
问题一: 人员能否是双重角色,1做实验室认可项目的时,按申请认可的标准,这一套体系去做原始记录,开报告单(一般一个月一个项目也就几份报告)。做质检部内部检测时,就按企业检测方法及标准去做,按企业这体系去执行。这样是否可行。
问题二:关于仪器设备,因申请认可的就是个别项目,还有很多是用来质检部内测试的项目,所以对于仪器设备检定校准,仪器的期间核查等实验室认可体系的要求,是否可以只针对实验室认可有关的设备,按这套体系去执行,其他仪器设备按公司体系。(当然其中也包括同一台设备,实验室也用,质检部也用,如果是这种,按实验室认可体系执行。这样操作能否符合实验室认可要求,评审人员会不会关注质检部(实验室)其他的设备。
问题三:现场评审的时候,实验室人员一般会在场,那质检部其他人员能否在场,做质检部内的检测实验来针对企业生产。
问题四:文件档案,质检部(实验室)内部存放有两套体系的档案,一套为质检部的,一套为实验室认可的,两套档案能否都放在现场,评审员是否会关注质检部里的档案,或者说质检部档案存在现场,是否合理。
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我们是企业内部的质量检测部门,申请实验室认可
情景说明: 1.想要申请cnas认可实验室涉及的人员为质检部内的精英团队组成
2.实验室场地就是质检部场地
3.仪器设备为质检部仪器设备
4.向CNAS递交的材料人员方面就是实验室认可内的人员,而不是全部质检部内人员,仪器设备是实验室认可项目用到的仪器设备,而非质检部内全部设备。
问题一: 人员能否是双重角色,1做实验室认可项目的时,按申请认可的标准,这一套体系去做原始记录,开报告单(一般一个月一个项目也就几份报告)。做质检部内部检测时,就按企业检测方法及标准去做,按企业这体系去执行。这样是否可行。
问题二:关于仪器设备,因申请认可的就是个别项目,还有很多是用来质检部内测试的项目,所以对于仪器设备检定校准,仪器的期间核查等实验室认可体系的要求,是否可以只针对实验室认可有关的设备,按这套体系去执行,其他仪器设备按公司体系。(当然其中也包括同一台设备,实验室也用,质检部也用,如果是这种,按实验室认可体系执行。这样操作能否符合实验室认可要求,评审人员会不会关注质检部(实验室)其他的设备。
问题三:现场评审的时候,实验室人员一般会在场,那质检部其他人员能否在场,做质检部内的检测实验来针对企业生产。
问题四:文件档案,质检部(实验室)内部存放有两套体系的档案,一套为质检部的,一套为实验室认可的,两套档案能否都放在现场,评审员是否会关注质检部里的档案,或者说质检部档案存在现场,是否合理。
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各位大侠,其实我们也想按实验室认可的体系去走,但是现实总是不那么理想原因如下,
1,企业都是以赚钱的,不想政府事业单位,在仪器设备方面就做不到全部的校准检定,一般都是同类仪器选择性的检定校准的,自己内部在做同仪器间的比对。
2,由于是企业内部的质量检测部门,所以所需承担的检测任务是非常重的,部门内部也是采用倒班形式,这在按认可体系管理上就存在着一点的难度,投入会太大。
3,由于我们质检部的领导一般都不想参加实验室认可体系里,所以质检部内的一些事情处理汇报与实验室里就会不一样,涉及的领导就是不一样的。
4,因为质量检测部不当当只是承担着检测的工作,还有很多是企业内部的成品质量控制等事情。
总归来说,实验室认可体系是非常好的,质检部内部的管理模式也都会参考实验室认可体系来的,但是就是针对于审核来说,因为组织架构不同,所以 这东西就很麻烦,一人两个角色也真是会把人弄疯的~~~~~~~
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我们是企业内部的质量检测部门,申请实验室认可
情景说明: 1.想要申请cnas认可实验室涉及的人员为质检部内的精英团队组成
2.实验室场地就是质检部场地
3.仪器设备为质检部仪器设备
4.向CNAS递交的材料人员方面就是实验室认可内的人员,而不是全部质检部内人员,仪器设备是实验室认可项目用到的仪器设备,而非质检部内全部设备。
问题一: 人员能否是双重角色,1做实验室认可项目的时,按申请认可的标准,这一套体系去做原始记录,开报告单(一般一个月一个项目也就几份报告)。做质检部内部检测时,就按企业检测方法及标准去做,按企业这体系去执行。这样是否可行。
问题二:关于仪器设备,因申请认可的就是个别项目,还有很多是用来质检部内测试的项目,所以对于仪器设备检定校准,仪器的期间核查等实验室认可体系的要求,是否可以只针对实验室认可有关的设备,按这套体系去执行,其他仪器设备按公司体系。(当然其中也包括同一台设备,实验室也用,质检部也用,如果是这种,按实验室认可体系执行。这样操作能否符合实验室认可要求,评审人员会不会关注质检部(实验室)其他的设备。
问题三:现场评审的时候,实验室人员一般会在场,那质检部其他人员能否在场,做质检部内的检测实验来针对企业生产。
问题四:文件档案,质检部(实验室)内部存放有两套体系的档案,一套为质检部的,一套为实验室认可的,两套档案能否都放在现场,评审员是否会关注质检部里的档案,或者说质检部档案存在现场,是否合理。