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主题：【讨论】你认为实验需要配置什么样的人才？

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面对面想你
jackcong
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2013/2/10 23:17:03 11楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
是的，技术人员和管理人员。
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面对面想你
jackcong
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2013/2/10 23:17:35 12楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一个合适的金字塔。基层当然是检测员。
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zzhyy980601
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2013/2/12 9:43:27 13楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 abcpgf(abcpgf) 发表:
人、机、料、法、环，这是我们实验室CL-01中说的影响实验室质量的五大要素，人事排在第一位的，请问各位，实验室应该配备什么样的人才？


这个讨论起来就太大了，实验室应该配备的当然是学历高、技术好、责任心强的人才，各部门也要注意搭配，形成学历梯度、职称梯度、能力梯度，年龄梯度。人员的数量也是需要考虑的，工作既不能太紧也不能太松。
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chengjingbao
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2013/2/12 12:35:34 14楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 面对面想你(jackcong) 发表:
一个合适的金字塔。基层当然是检测员。


现在不要金字塔了，只要针尖就行。

其实，实验室根本不需要人才，只需要“”人“。没有人味，再有才又有什么用。就像我们教育下一代，就算培养成了博士后，当上国家主席，又能如何？好好做人才是根本！

许多实验室，硬件配套（设备）无与伦比，软件（管理和人）配置一应俱全，结果每天为基本卫生争个你死我活，浑不把自己当人看。这样的人才又有何用。

见过恶劣天气下，五六个“人才””围在停在露天的资料车傍无计可施的“惨样”。半小时的活，联系花了2小时，3个人干活，6个人指挥。都是管理型天才！]

个人理解，有人的实验室，都是实业型的，有才实验室都是泡沫型的，平时后者有用，好看、有成绩，危急的时刻，~~~~

如何将人才转化为人，才是真正的难题。
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水星
woshibengburen
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2013/2/12 22:32:52 15楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实验室配备两个有用的领导，两个负责任的组长，率领10个只知道干活的年轻人就够了
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水星
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2013/2/12 22:33:44 16楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 baby073125(baby073125) 发表:
了解实验室体系，并且有一定的专业知识，同时学历也很重要。


学历只是虚的，重要的是要看能力与责任心
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水星
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2013/2/12 22:34:42 17楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 【四季风】(gpwrx) 发表:
我认为实验室应该配备各个检验专业和系列中的高、中、初级职称的专门人材及管理人员。特别是实干型的人材，比例要大一些。


这就对了，毕竟管理型的人才1~3个就够了，重要的还是实干型的饿
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水星
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2013/2/12 22:36:04 18楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 fanchuangang(fanchuangang) 发表:
我们现在急需懂电路，会仪器维修的动手能力强的人才，可是一直招不到人


这简单，找一个本科学机械，研究生转行分析的研究生就是
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水星
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2013/2/12 22:38:55 19楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 fanchuangang(fanchuangang) 发表:
总结的话就是一句：适合的就是最好的，只有岗位需求没有人员需求


这个说着简单，就跟找对象看感觉一样

真要做到恰好，那就大量招人，然后高薪留下合适的，其他的。。。。回家
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2013/2/12 22:41:42 20楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 andrew-zhang(andrew-zhang) 发表:
技术负责人，关键岗位技术骨干，技术员，辅助测试人员，形成一定的梯度性，职称来说应该有些人必须获得工程师以上职称


梯度人才结构式最好的，现在好多地方都出现短截现象，就只有老年和青年，没有中年
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