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原文由 zheyiniao(zheyiniao) 发表:原文由 knight(knight34) 发表:原文由 zheyiniao(zheyiniao) 发表:
如果更认真些做，可以把每个项目的技术要点都列出来，可以在填写技能操作培训记录单的时候对应所培训/指导的要点或步骤。然后相应的原始记录也保留下来（如果产生的话）。
像一些一对一的技能操作培训，如果使用记录表单记录有点繁琐
所以，技术人员经常都不做记录
老师们经常讲：表单的作用在于提高管理水平，如果是打勾的方式呢？没有记录证明没有做培训，拿什么交差呢？
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如果更认真些做，可以把每个项目的技术要点都列出来，可以在填写技能操作培训记录单的时候对应所培训/指导的要点或步骤。然后相应的原始记录也保留下来（如果产生的话）。
像一些一对一的技能操作培训，如果使用记录表单记录有点繁琐
所以，技术人员经常都不做记录
老师们经常讲：表单的作用在于提高管理水平，如果是打勾的方式呢？没有记录证明没有做培训，拿什么交差呢？
那表单的作用到底是用来提高管理水平呢？还是用来交差呢？
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如果更认真些做，可以把每个项目的技术要点都列出来，可以在填写技能操作培训记录单的时候对应所培训/指导的要点或步骤。然后相应的原始记录也保留下来（如果产生的话）。
像一些一对一的技能操作培训，如果使用记录表单记录有点繁琐
所以，技术人员经常都不做记录
老师们经常讲：表单的作用在于提高管理水平，如果是打勾的方式呢？没有记录证明没有做培训，拿什么交差呢？
那表单的作用到底是用来提高管理水平呢？还是用来交差呢？
表单的作用是提高管理水平，记录是用来交差。
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如果更认真些做，可以把每个项目的技术要点都列出来，可以在填写技能操作培训记录单的时候对应所培训/指导的要点或步骤。然后相应的原始记录也保留下来（如果产生的话）。
像一些一对一的技能操作培训，如果使用记录表单记录有点繁琐
所以，技术人员经常都不做记录
老师们经常讲：表单的作用在于提高管理水平，如果是打勾的方式呢？没有记录证明没有做培训，拿什么交差呢？
那表单的作用到底是用来提高管理水平呢？还是用来交差呢？
表单的作用是提高管理水平，记录是用来交差。
这个倒是事实
这个讨论帖是想征集比较好的记录方式
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