主题:【讨论】各种培训,该不该让所有人都参加。

浏览0 回复52 电梯直达
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abcpgf
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我们的像是完成指标任务,反正就那几个培训,每年轮着去,一点水准都没有。
依风1986
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原文由 fengmo4668(fengmo4668) 发表:
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我的理解,应该适当向可以长时间呆下来,老老实实工作的员工倾斜。对于那种容易跳槽的,就应该适当减少。


这个有道理,实验室要像骨干倾斜,毕竟责任是他们担当


对,一个带动一群。

如果搞平均主义,反倒容易挫伤大家的积极性。


平均主义理论上是OK,但是一个国家一样,不是人人都能当主席的
fengmo4668
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我的理解,应该适当向可以长时间呆下来,老老实实工作的员工倾斜。对于那种容易跳槽的,就应该适当减少。


这个有道理,实验室要像骨干倾斜,毕竟责任是他们担当


对,一个带动一群。

如果搞平均主义,反倒容易挫伤大家的积极性。


平均主义理论上是OK,但是一个国家一样,不是人人都能当主席的
我承认理论上是OK,但是也仅仅是理论上OK,实践上永远不OK!
dyy3334
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领导去,领导走了再培训下一个,除非你熬到领导,要不然想都别想。我们是固定的去上海材料研究所
dyy3334
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dyy3334
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现在领导走了,不知道能不能轮到我


我,无证上岗
【四季风】
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应该是业务技术骨干培训多一些,培训回来再培训员工。
依风1986
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我的理解,应该适当向可以长时间呆下来,老老实实工作的员工倾斜。对于那种容易跳槽的,就应该适当减少。


这个有道理,实验室要像骨干倾斜,毕竟责任是他们担当


对,一个带动一群。

如果搞平均主义,反倒容易挫伤大家的积极性。


平均主义理论上是OK,但是一个国家一样,不是人人都能当主席的
我承认理论上是OK,但是也仅仅是理论上OK,实践上永远不OK!


林子大了,什么鸟都有
fanchuangang
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Jason-lee
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内部的培训 资源占用的不多的情况下 应该是尽可能的让所有有需要的人或者是感兴趣的人都去参加  如果是外部的培训,在资源有限的情况下那就就要斟酌斟酌了 毕竟不能浪费资源不是么 一般来讲的话从实际需要跟人员的稳定程度两个方面来考虑的
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