对于不能量化的工作，实验室应如何安排？

金月

禁止发帖修改昵称

ID：cyp710527

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2013/5/16 15:59:36 21楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 KingDz(nerd) 发表:
还有更严重的问题，闲的人不会做，或者不原做，你还开除不了他，你乍么办？

私营或合资企业不存在这类问题，国营嘛一般此类情况较多，尤其事业单位，一堆无用的人员。这个还真不好办，这样有吃五块的人都是有背景的。

赞贴

0

拍砖

0

金月

禁止发帖修改昵称

ID：cyp710527

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2013/5/16 16:00:30 22楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 justin17025(justin17025) 发表:
根据项目测试量发奖金，我想有人愿意做的。

嗯，这个激励办法有效。可以试试。

赞贴

0

拍砖

0

baby073125

禁止发帖修改昵称

ID：baby073125

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2013/5/16 16:59:00 23楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

他们的检测量相对于企业少多了，再这样的话就是在说不过去了。

赞贴

0

拍砖

0

hou1210

禁止发帖修改昵称

ID：hou1210

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2013/5/19 7:58:10 24楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

对不能量化的工作只能看表现评定了。

赞贴

0

拍砖

0

baby073125

禁止发帖修改昵称

ID：baby073125

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2013/5/19 8:31:09 25楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

能量化的显然可以看出来，对于不能量化的自然要根据日常表现来定了。

赞贴

0

拍砖

0

马克思的战友

禁止发帖修改昵称

ID：qq469023950

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2013/5/22 8:44:26 26楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

抽掉精兵强将把忙的工作干完、干好。同时又让一部分学了东西。

赞贴

0

拍砖

0

baby073125

禁止发帖修改昵称

ID：baby073125

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2013/5/22 11:23:25 27楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

多干得岂不吃亏了，

赞贴

0

拍砖

0

王老头

禁止发帖修改昵称

ID：v2728441

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2013/5/22 12:55:49 28楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

看质量、工作效率！

赞贴

0

拍砖

0

陈年花生

禁止发帖修改昵称

ID：knight34

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2013/5/23 8:14:35 29楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 ECT(v2635853) 发表:
这个就属于未雨绸缪的问题了
比如，作为纺织实验室，平时要注意多培养一些纤维成分含量的检验人员。因为物理组和化学组都可以由其他组临时调人支援，只有纤维成分含量属于特种操作，其他组帮不上忙。

这样，当出现检测项目季节性变化的时候，物理组和化学组有纤维检定检验能力的检测员，就可以支援成分组了。

ECT见解独到

企业实验室要注意培训几个多面手

领导要有能力调动人员

赞贴

0

拍砖

0