我们知道,一个团队如果没有一个主导者,有时往往就会变成一盘散沙。
而让对有害物质知识比较陌生的送样部门来处理异常,很难和采购,供应商沟通,
以至时间过了很久,仍没有一个结果,形成一种有始无终的现象。
你公司是否也正面对这种情况呢? 每个部门都有各自的优势,同时也存在短板,
从你个人理解,在异常处理团队中,由公司哪个部门主导效果会更好呢?
原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:原文由 adada163(adada163) 发表:
由品管部来主导,一般品管部下面也还会细分,最好设有专门负责的RoHS小组,跟进QC实验室的日常测试,与供应商的协调沟通等等,当出现ROHS异常后由他们跟进整个不符合过程,逐层向上汇报,并与供应商协商处理方法,做好纠防措施。
是的,但给我感觉,品质部在公司的地位一般都不怎么高