获得0积分，您同时完成了每日任务，有额外的积分奖励，请前往APP领取
立即前往
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
No.1 为什么要组织培训？
按照17025的要求，实验室都会制定年度培训计划表，内容包罗万象。其中，大多数实验室的做法是由质量负责人收集各个部门的培训需求，分析合理性，拟定预计费用，准备讲师、课件、场地等等，好多质量负责人都是这么做的。也很少有人质疑这么做的合理性。
个人认为，为保证组织健康发展，要不断地让他的成员接受新观念和新技术的培训。因此，培训的目的并不是让组织人员接受新观念和新技术，而是让他在受训之后，能让组织更加健康的发展。这是个管理体系问题，应当是自上而下，而非自下而上。
所以，我认为质量负责人应该在充分参与实验室发展规划的前提下，通过和最高管理者、技术负责人反复沟通，确定组织的发展方向，以组织需求制定培训大方向，将纲领性要求传达各部门，再行让各部门提交培训需求。这样，可以使得培训的目的性更加明确，也更利于组织的发展。
我的社区
签到
