主题：【讨论】质量主管的日常工作

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原文由 jsxs1987(jsxs1987) 发表:
的确您说的也对，我这边是刚通过CNAS现场评审，是第一方实验室，一共就10个人，企业的实验室规范性可想而知，感觉老板都是为了应付评审而做的。现场评审前质量主管刚辞职，把我推上去是因为实验室里实在是没人了，都是些老家伙不愿意学习的。我现在是检测室主任，内审员，质量监督员，质量主管，授权签字人（金属材料领域），而且很多时候其他检测室的关于不确定度的计算还有实验室比对结果的计算什么的都由我来做，其他人都不会，学历都只有中学什么的，我实在没办法。

在这种级别的实验室，所有的title，都是浮云，质量管理也根本谈不上。很简单，没资源可以调配，也申请不到，只能因地制宜，做到哪算到哪。

能保证实验室不出事，就算有水平了。

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一看你就是对体系文件不熟悉，先看质量手册，再看程序文件，把其中规定的质量主管职责全找出来，你就知道你应当做那些工作了。

原先我是做室主任的，刚把我提上质量主管1个月，兼职做室主任，我是不太好定位自己，职责我是都能找到，就是想学习点经验而已。

室主任是个什么概念？ 难道你只做实验或只开发业务，不了解体系运行吗？质量主管的最主要职责就是维护管理体系的正常运行，确保与质量有关的管理体系得到实施和遵循！你应当站在整个实验室高度了，不再是单单你的一个小室了。

体系运行我大体知道的，室主任就是一个检测室的主任。我角色还没有完全转换过来所以刚开始是一头雾水，大方向我知道，质量手册都有规定，就是落实到实际时候手忙脚乱的。

呵呵，有底了，没关系，一项一项来，做熟了就好了。

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的确您说的也对，我这边是刚通过CNAS现场评审，是第一方实验室，一共就10个人，企业的实验室规范性可想而知，感觉老板都是为了应付评审而做的。现场评审前质量主管刚辞职，把我推上去是因为实验室里实在是没人了，都是些老家伙不愿意学习的。我现在是检测室主任，内审员，质量监督员，质量主管，授权签字人（金属材料领域），而且很多时候其他检测室的关于不确定度的计算还有实验室比对结果的计算什么的都由我来做，其他人都不会，学历都只有中学什么的，我实在没办法。

在这种级别的实验室，所有的title，都是浮云，质量管理也根本谈不上。很简单，没资源可以调配，也申请不到，只能因地制宜，做到哪算到哪。

能保证实验室不出事，就算有水平了。

我们这边被评审老师说叫麻雀虽小，五脏俱全。我认为如果要做就必须认认真真做，老板也是为了拿证，很多时候向他提意见，他都说这个简单那个容易的，真不容易啊！

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一看你就是对体系文件不熟悉，先看质量手册，再看程序文件，把其中规定的质量主管职责全找出来，你就知道你应当做那些工作了。