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实验室管理/LIMS
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主题：【讨论】大家实验室专业化程度如何？（即各职能工作分工的精细程度）

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发表于：2014/03/25 09:35:20 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
具体表现大家实验室中部门岗位数量的多少？专业划分细化程度等。



那么设置的部门和检测室越多分工越细致，说明专业化程度就高！？



PS：但要综合考虑人力成本和实际工作量等问题，权衡一下，可能不能一味的追求专业化了吧？



大家实验室怎样呢？一人多职不在少数吧？
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2014/3/25 9:48:02 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
分工这东西 往细分是一方面 但是提升整个体系的专业化也是一方面  这里面细分不见得就是一定要分人 我觉得更多的是职责的细分 至于一人多能 只要是体系的划分里面不是只能重叠的情况 那也没有太大的影响
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2014/3/25 10:00:28 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

分工这东西 往细分是一方面 但是提升整个体系的专业化也是一方面  这里面细分不见得就是一定要分人 我觉得更多的是职责的细分 至于一人多能 只要是体系的划分里面不是只能重叠的情况 那也没有太大的影响


是的，对组织结构、部门职责、岗位体系、岗位职责进行梳理和明确很必要！！！
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2014/3/25 10:02:56 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
可以看看这个如何对组织结构、部门职责、岗位体系、岗位职责进行梳理。

http://bbs.instrument.com.cn/shtml/20131230/5132559/
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ian.cheng
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2014/3/25 13:36:02 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一人做两三个人的职务
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2014/3/25 13:39:06 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

一人做两三个人的职务


万分理解！！！有时候工作不饱和，所以就一兼多职
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ian.cheng
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2014/3/25 15:01:53 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 物价真高(v2771427) 发表:
原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

一人做两三个人的职务


万分理解！！！有时候工作不饱和，所以就一兼多职


公司为了节省成本，没办法。
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七月破晓
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2014/3/26 11:16:03 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
30个人左右的部门，总计三个实验室，每个实验室8-9人，工作繁忙，按照体系要求，各个岗位都是由实验室内部人员兼职，勉强能够做好；但是现在有些苦恼，领导有些自己的想法需要实施就把任务交给员工，所以员工第一任务是业务，第二任务是领导安排，第三才是体系方面的工作，比如质控一直是按计划，新领导来了之后计划根本实施无法实施。
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2014/3/26 12:32:19 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

30个人左右的部门，总计三个实验室，每个实验室8-9人，工作繁忙，按照体系要求，各个岗位都是由实验室内部人员兼职，勉强能够做好；但是现在有些苦恼，领导有些自己的想法需要实施就把任务交给员工，所以员工第一任务是业务，第二任务是领导安排，第三才是体系方面的工作，比如质控一直是按计划，新领导来了之后计划根本实施无法实施。


谢谢您的分享！
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abcpgf
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2014/3/26 12:56:58 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们也是一人多职，都N久了。
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999youran
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2014/4/4 13:10:42 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
人数少的就没啥办法了
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