主题:【讨论】内审是为了应付审核而做吗?

浏览0 回复24 电梯直达
abcpgf
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每年都说内审做了什么,可我感觉都在应付,应付质量管理体系要求,应付外审,很多事情都是表面工作,真正的问题压根没有去找或者没有找到,也没发现有什么改进,不知道你们的内审是什么样的?
该帖子作者被版主 Jason-lee2积分, 2经验,加分理由:话题
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牛二
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还是要看老板的态度 是想发展公司还是想安于现状的
社区=冬季=
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abcpgf
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abcpgf
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七月破晓
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应该是重视程度不够。
之前公司没有专门的体系管理部门,所以客户审核看的内审资料我都没见过。。
目测是同事造的。。
后来领导慢慢重视,成立专门的质量管理部门,内审的时候是真审啊,大概持续要一周,把整个公司审完。。
真的很有用,不断的改进,现在客户审核轻松很多
土老冒豆豆
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还真是看老板态度。以前的老板喜欢追责,所以内审时遇到发现的问题,各部门总是千方百计推卸责任尽力撇清。最后就是内审总是找一些不痛不痒的容易整改的问题写成材料。现在的老板比较求真,而且对事不对人,所以大家也不扯皮了,发现啥问题就是啥问题。
abcpgf
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原文由 七月破晓(v2862045) 发表:
应该是重视程度不够。
之前公司没有专门的体系管理部门,所以客户审核看的内审资料我都没见过。。
目测是同事造的。。
后来领导慢慢重视,成立专门的质量管理部门,内审的时候是真审啊,大概持续要一周,把整个公司审完。。
真的很有用,不断的改进,现在客户审核轻松很多


我也觉得不重视。
abcpgf
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原文由 土老冒豆豆(土老冒豆豆) 发表:
还真是看老板态度。以前的老板喜欢追责,所以内审时遇到发现的问题,各部门总是千方百计推卸责任尽力撇清。最后就是内审总是找一些不痛不痒的容易整改的问题写成材料。现在的老板比较求真,而且对事不对人,所以大家也不扯皮了,发现啥问题就是啥问题。


现在基本上走形式。
ian.cheng
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abcpgf
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