主题：【咨询】请教“关键岗位代理人”的问题

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:
指定关键岗位代理人是为了防止因人员不在岗导致工作流程不顺畅。
从实验室负责人到资料管理员都需要指定代理人，代理人只要明确工作流程，有相关经验能胜任就行。
内审员个人认为是不需要代理人的，实验室如进行内审，内审员必须是熟悉管理体系人员熟悉工作流程，接受过相关培训的，如果内审员离职或在内审计划发出后临时不在岗，实验室可以再培训或者缩小内审的队伍。

个人意见，仅供参考。

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:
指定关键岗位代理人是为了防止因人员不在岗导致工作流程不顺畅。
从实验室负责人到资料管理员都需要指定代理人，代理人只要明确工作流程，有相关经验能胜任就行。
内审员个人认为是不需要代理人的，实验室如进行内审，内审员必须是熟悉管理体系人员熟悉工作流程，接受过相关培训的，如果内审员离职或在内审计划发出后临时不在岗，实验室可以再培训或者缩小内审的队伍。

个人意见，仅供参考。

理解的不错。大体都对。指定代理，一般可以有以下的方法：

1.在手册上写明。例如：任我行教主不在，由圣姑任盈盈代理。

2.签署代理文件/发代理邮件。这个比较麻烦，写明代理权限、代理时限，代理人。如一项职能有多个代理人，写明优先顺序。如由任盈盈、向问天、令狐冲以排名先后履行职责。由于一个人可能有多项职责，比如教务归任盈盈，剿灭五岳剑派归向问天等等，因此代理权必须清晰。

3.在重要岗位中，只有授权签字人不能代理。

4.至于问题宝宝说的资料管理员，我不认为是重要岗位，不设代理也没有问题。内审员、监督员属于临时岗位，谈不上重要，也不必有代理。

现在通讯这么发达，即使人不在，遥控也没有问题。

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指定关键岗位代理人是为了防止因人员不在岗导致工作流程不顺畅。
从实验室负责人到资料管理员都需要指定代理人，代理人只要明确工作流程，有相关经验能胜任就行。
内审员个人认为是不需要代理人的，实验室如进行内审，内审员必须是熟悉管理体系人员熟悉工作流程，接受过相关培训的，如果内审员离职或在内审计划发出后临时不在岗，实验室可以再培训或者缩小内审的队伍。

个人意见，仅供参考。

理解的不错。大体都对。指定代理，一般可以有以下的方法：

1.在手册上写明。例如：任我行教主不在，由圣姑任盈盈代理。

2.签署代理文件/发代理邮件。这个比较麻烦，写明代理权限、代理时限，代理人。如一项职能有多个代理人，写明优先顺序。如由任盈盈、向问天、令狐冲以排名先后履行职责。由于一个人可能有多项职责，比如教务归任盈盈，剿灭五岳剑派归向问天等等，因此代理权必须清晰。

3.在重要岗位中，只有授权签字人不能代理。

4.至于问题宝宝说的资料管理员，我不认为是重要岗位，不设代理也没有问题。内审员、监督员属于临时岗位，谈不上重要，也不必有代理。

现在通讯这么发达，即使人不在，遥控也没有问题。

很形象，很透彻！

问题宝宝的名声那么容易传开啊~

除了内审，这些代理人我还真的都设了，以防万一！很多文件每月归档一次，资料管理员很忙呀

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

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指定关键岗位代理人是为了防止因人员不在岗导致工作流程不顺畅。
从实验室负责人到资料管理员都需要指定代理人，代理人只要明确工作流程，有相关经验能胜任就行。
内审员个人认为是不需要代理人的，实验室如进行内审，内审员必须是熟悉管理体系人员熟悉工作流程，接受过相关培训的，如果内审员离职或在内审计划发出后临时不在岗，实验室可以再培训或者缩小内审的队伍。

个人意见，仅供参考。

理解的不错。大体都对。指定代理，一般可以有以下的方法：

1.在手册上写明。例如：任我行教主不在，由圣姑任盈盈代理。

2.签署代理文件/发代理邮件。这个比较麻烦，写明代理权限、代理时限，代理人。如一项职能有多个代理人，写明优先顺序。如由任盈盈、向问天、令狐冲以排名先后履行职责。由于一个人可能有多项职责，比如教务归任盈盈，剿灭五岳剑派归向问天等等，因此代理权必须清晰。

3.在重要岗位中，只有授权签字人不能代理。

4.至于问题宝宝说的资料管理员，我不认为是重要岗位，不设代理也没有问题。内审员、监督员属于临时岗位，谈不上重要，也不必有代理。

现在通讯这么发达，即使人不在，遥控也没有问题。

很形象，很透彻！

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除了内审，这些代理人我还真的都设了，以防万一！很多文件每月归档一次，资料管理员很忙呀

注册不到一个月就升到上尉了，标准的问题宝宝啊。

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指定关键岗位代理人是为了防止因人员不在岗导致工作流程不顺畅。
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内审员个人认为是不需要代理人的，实验室如进行内审，内审员必须是熟悉管理体系人员熟悉工作流程，接受过相关培训的，如果内审员离职或在内审计划发出后临时不在岗，实验室可以再培训或者缩小内审的队伍。

个人意见，仅供参考。

理解的不错。大体都对。指定代理，一般可以有以下的方法：

1.在手册上写明。例如：任我行教主不在，由圣姑任盈盈代理。

2.签署代理文件/发代理邮件。这个比较麻烦，写明代理权限、代理时限，代理人。如一项职能有多个代理人，写明优先顺序。如由任盈盈、向问天、令狐冲以排名先后履行职责。由于一个人可能有多项职责，比如教务归任盈盈，剿灭五岳剑派归向问天等等，因此代理权必须清晰。

3.在重要岗位中，只有授权签字人不能代理。

4.至于问题宝宝说的资料管理员，我不认为是重要岗位，不设代理也没有问题。内审员、监督员属于临时岗位，谈不上重要，也不必有代理。

现在通讯这么发达，即使人不在，遥控也没有问题。

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注册不到一个月就升到上尉了，标准的问题宝宝啊。

我还真没注意到

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内审员个人认为是不需要代理人的，实验室如进行内审，内审员必须是熟悉管理体系人员熟悉工作流程，接受过相关培训的，如果内审员离职或在内审计划发出后临时不在岗，实验室可以再培训或者缩小内审的队伍。

个人意见，仅供参考。

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2.签署代理文件/发代理邮件。这个比较麻烦，写明代理权限、代理时限，代理人。如一项职能有多个代理人，写明优先顺序。如由任盈盈、向问天、令狐冲以排名先后履行职责。由于一个人可能有多项职责，比如教务归任盈盈，剿灭五岳剑派归向问天等等，因此代理权必须清晰。

3.在重要岗位中，只有授权签字人不能代理。

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注册不到一个月就升到上尉了，标准的问题宝宝啊。

我还真没注意到

不过从你的回复来看，还是挺有水准的，毕业两年有这个水平，真心不容易。

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内审员个人认为是不需要代理人的，实验室如进行内审，内审员必须是熟悉管理体系人员熟悉工作流程，接受过相关培训的，如果内审员离职或在内审计划发出后临时不在岗，实验室可以再培训或者缩小内审的队伍。

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3.在重要岗位中，只有授权签字人不能代理。

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我还真没注意到

不过从你的回复来看，还是挺有水准的，毕业两年有这个水平，真心不容易。