主题：【原创】谈一谈由人员疏忽引起的不符合项该怎么处理

原文由 djbhbez2004(djbhbez2004) 发表:
原始记录增加复核人，检测报告增加报告复核人，多层把关。

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
这个，问题宝宝先检查一下报告模板有没有问题吧，要设计成错误值很容易被发现，比如，加颜色背景等等。

扣钱是没有用的。

主要是原辅料的报告单都是打印固定表格 数据手写的。。。我也怕扣钱起不了作用还降低积极性

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
这个，问题宝宝先检查一下报告模板有没有问题吧，要设计成错误值很容易被发现，比如，加颜色背景等等。

扣钱是没有用的。

主要是原辅料的报告单都是打印固定表格 数据手写的。。。我也怕扣钱起不了作用还降低积极性

质量不是检查出来的，是设计出来的。

人员有质量意识，前提是热爱这份工作。热爱=钱+成就感。如果组织不能提供这个，而一味的要求员工提升质量意识，只能说是管理者的异想天开。

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
你的不符合二、三、都可以在表单上做文章，直接印上不就好了。

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
这个，问题宝宝先检查一下报告模板有没有问题吧，要设计成错误值很容易被发现，比如，加颜色背景等等。

扣钱是没有用的。

主要是原辅料的报告单都是打印固定表格 数据手写的。。。我也怕扣钱起不了作用还降低积极性

质量不是检查出来的，是设计出来的。

人员有质量意识，前提是热爱这份工作。热爱=钱+成就感。如果组织不能提供这个，而一味的要求员工提升质量意识，只能说是管理者的异想天开。

我只能说赞同，但是员工和员工有不同，钱解决不了，成就感如何来呢

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
这个，问题宝宝先检查一下报告模板有没有问题吧，要设计成错误值很容易被发现，比如，加颜色背景等等。

扣钱是没有用的。

主要是原辅料的报告单都是打印固定表格 数据手写的。。。我也怕扣钱起不了作用还降低积极性

质量不是检查出来的，是设计出来的。

人员有质量意识，前提是热爱这份工作。热爱=钱+成就感。如果组织不能提供这个，而一味的要求员工提升质量意识，只能说是管理者的异想天开。

我只能说赞同，但是员工和员工有不同，钱解决不了，成就感如何来呢

没钱说什么都没用，有钱不等于有成就感。

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
这个，问题宝宝先检查一下报告模板有没有问题吧，要设计成错误值很容易被发现，比如，加颜色背景等等。

扣钱是没有用的。

主要是原辅料的报告单都是打印固定表格 数据手写的。。。我也怕扣钱起不了作用还降低积极性

质量不是检查出来的，是设计出来的。

人员有质量意识，前提是热爱这份工作。热爱=钱+成就感。如果组织不能提供这个，而一味的要求员工提升质量意识，只能说是管理者的异想天开。

我只能说赞同，但是员工和员工有不同，钱解决不了，成就感如何来呢

没钱说什么都没用，有钱不等于有成就感。

难道真的是钱的问题吗、、、、、、、、、、、、

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
你现在不用养家糊口，所以想得天真点。

商品社会，忠诚是奢侈品，能力，价高者得。

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
你现在不用养家糊口，所以想得天真点。

商品社会，忠诚是奢侈品，能力，价高者得。

想哭的节奏。。。。