主题：【第七届原创】以自身实例谈实验室认可工作

  我是2002年毕业从事实验室工作，历经检验员-岗位负责人-质量负责人-实验室主任，我们实验室是一个地级市的实验室，下辖三个领域：食品、电线电缆、金属材料。

    其实我一直都明白实验室的缺点是什么，我在论坛上看到一句话：三流的设备，一流的人，能做出一流数据，一流设备，三流人，做出来三流数据。实验室的核心在人，无论是科研，基础实验，体系都需要优秀的人，有执行力的团队，一起干事的劲头。

    我的大学同学后来基本都转有机方向了，做分析是很辛苦，平台也比较低，又是不可或缺的一个部门。我们实验室大致是食品实验室1个研究生，4个本科生；电缆实验室1个本科（化学），1个硕士（材料化学）；金属材料实验室1个研究生（化学），1个金属材料本科，1个材料系本科，3个技工，3个机加工人员。人员少是弊端。

    实验室的主要任务就是辖区内三个领域的检验业务，扩项，搞一点科研，开发市场等。每年做CNAS,CMA还有CMA(F),电线电缆还过了3C。

    我感觉很多时候实验室都是在补记录，其实很多工作都是做了的，只是没人去填记录，要内审或者外审的时候没有见证材料。我也去过一些别的实验室，好几百人的那种，没学到人家的先进经验。

    我当了实验室主任后，我就想改变这种局面，实验室无非是计划-实施-记录-评价，实际上很多东西都是随手做的，比如质量控制吧，仪器之间比对，不同人员比对，实验室间比对等等，10月份做，做完写一个综述类的东西，很简单；比如选的谁家做计量，他就是你的一个供应商，你要对他的资质进行考察，不是随便选一个计量院或者第三方计量公司就可以了的，保留你的考察记录；客户意见调查也可以做到实处，把客户真正关心的问题进行跟踪评价，在管理评审上予以落实。

    可是我最终发现，这些体系的事都是质量负责人的事，我看论坛里很多帖子也是，很多实验室的人都是觉得做完实验出具报告就完事了。如果17025体系是一两个人的事，那这个体系无疑是失败的，需要全员参与，提高团队的执行力才是王道。

    大家有什么好的建议，可以说说。