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主题：【讨论】质量管理和做体系是我们公司头等大事，可是老板不抓紧，请问用什么方法打动老板心？

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发表于：2015/01/26 12:30:59 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
目前，很多企业老板或者管理者不重视质量管理体系的现象较为普遍，对于质量管理者来说，这是最头疼，但又不得不解决的问题。因为除了辞职，你只能面对现实？




新来的经验较为丰富和冲劲儿足的质量负责人，为迎接2015年多个评审，在去年内审提出大动体系文件（设备管理程序，文件控制程序，共享服务区等），并将框架和整体已经写出初稿，都和中层沟通完善认同，签字，但是最终批准却╮(╯Д╰)╭。。。。。。管理评审可以解决不？





老板不给力，质量管理体系怎么推？
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2015/1/26 15:02:57 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这种情况主要是领导的意识跟不上，不妨在自己能控制的范围内出现几次“事故”让领导明白质量管理的重要性。
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2015/1/26 15:35:22 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
2015年什么时候评审，评审时通不过，老板才能重视。
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石头雨
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2015/1/26 15:52:20 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
管理评审时实验室最高的领导层会议应该在这个时候提出实验室的重大改革取向才对。
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Jason-lee
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2015/1/26 16:52:02 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这种情况其实质量负责人很难有所作为  即使按照楼上所说的 出现事故以后老板才会重视 但是质量管理体系这个理念在国内特别是私企里面 没有一个明确的概念 就没有那个意识 出了事故也很可能是头疼医头 脚痛医脚
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【四季风】
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2015/1/27 15:32:58 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这个应该是个通病，原因就是外行领导内行的问题，外行不懂这些，只有内行的人时常回报或经常反映情况吧了
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abcpgf
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2015/1/27 16:09:13 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
让老板去参加质量管理的培训，多去几次。
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20071940xu
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2015/1/29 9:28:13 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一般情况来说只有出事情了，老板才会重视，要不就是要订单 人家要有这个认证拿不出来，老板就知道重要性了
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手机版： 质量管理和做体系是我们公司头等大事，可是老板不抓紧，请问用什么方法打动老板心？
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