主题:【请教】最近大老板有赋予新的使命,如下文(晕头转向中)

浏览0 回复11 电梯直达
无名
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最近大老板有赋予新的工作使命,之前一直从事的技术工作,就是没事的时候签签报告;但是基于比较惨淡的市场经营状况,大老板新近授权进行相关领域的业务拓展及管理工作,回报人为市场经理。但是此刻,现任老板:实验室经理不大同意,理由是双重报告无法管理,这个时候我该怎么选择呢?期待大家给我一些意见,比较难以做出正确的决定。
    说明:之前属于实验项目工程师,负责相关RoHS项目的工程处理和部分技术支持,但是鉴于惨淡的业绩状况,拟将市场拓展纳入职责,但受到实验室经理的强烈意愿,此时如何去从。
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diamond
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看来ROHS项目虽然热,但却不择么好做啊。请问什么叫“双重报告”啊?
Alex
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任禾
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原文由 lotus_sum 发表:
最近大老板有赋予新的工作使命,之前一直从事的技术工作,就是没事的时候签签报告;但是基于比较惨淡的市场经营状况,大老板新近授权进行相关领域的业务拓展及管理工作,回报人为市场经理。但是此刻,现任老板:实验室经理不大同意,理由是双重报告无法管理,这个时候我该怎么选择呢?期待大家给我一些意见,比较难以做出正确的决定。
    说明:之前属于实验项目工程师,负责相关RoHS项目的工程处理和部分技术支持,但是鉴于惨淡的业绩状况,拟将市场拓展纳入职责,但受到实验室经理的强烈意愿,此时如何去从。
是不是这样:
现任老板是指直接上级。大老板则为直接上级的上级。如果在接受业务拓展的话,你就有了两个直接上级。
两个直接上级确实是非常麻烦的事情。很容易产生矛盾。
如果没办法的话,尽量鉴定两份差使的职责和工作内容。
kelily00
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夜市
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我认为首先要解决的是管理职责上的问题。
必须明确你在这件事情上处于一个什么位置,你的直接领导是否参与其中,又或者你是否是直接向最高领导负责。
提醒你一点:如果你是直接对最高领导负责,那你就麻烦了。因为你上头还有个直接领导,真是这样的话穿小鞋再所难免!
职责明确了就好了。
赫拉克勒斯
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哈哈!多重管理了!
要注意!不过应该做自己想做的
canny330
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xiaowu2002
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其实现在就是这样,SGS做的太好了,大家都到SGS去做了,国内的检测机构生意很少,起步晚,只能先拓展一下业务了。
孤独天涯
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