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主题：【讨论】这种员工还要不要留？

浏览0 回复74 电梯直达

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skysnow520

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2006/11/26 18:49:00 31楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

晓之以情,动之以理.

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zhquanming

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2006/11/26 19:05:00 32楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

具体问题具体分析，冲动、急躁都是不解决问题的，追根溯源比较重要，找到问题的症结很重要。他为什么这么做，是因为他一贯如此，还是有后台，天不怕地不怕，痞子行径?还是别有缘由，事情总是要解决的，切忌先入为主，问题解决的好可能挽救一个人，解决的不好可能毁掉一个人。

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fxsfxs

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2006/11/26 19:15:00 33楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

按制度处理吧

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anonymous

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2006/11/26 19:37:00 34楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

让他走人，现在有的是大学生，那里找不到人。

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pyxue

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2006/11/26 20:04:00 35楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

dpoifahuiofhuaofafifnahnfvbiahsdfafda

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tjt710072

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2006/11/26 20:32:00 36楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

看你们负责人的魄力了

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nuannuan

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2006/11/26 20:46:00 37楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 zhquanming 发表:
具体问题具体分析，冲动、急躁都是不解决问题的，追根溯源比较重要，找到问题的症结很重要。他为什么这么做，是因为他一贯如此，还是有后台，天不怕地不怕，痞子行径?还是别有缘由，事情总是要解决的，切忌先入为主，问题解决的好可能挽救一个人，解决的不好可能毁掉一个人。[/quot]
同意此种处理。

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lycxy

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2006/11/26 21:06:00 38楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

惩罚一个人有点麻烦，本身责任心就不太强。不像私营企业说开就开。曲线救国吧。

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tongtianke

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2006/11/26 21:44:00 39楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 flyingfoxhxm 发表:
我部门的一个分析员在上夜班时，遇特殊情况要发货，按规定应取样分析，但该员工拒不取样且态度恶劣，影响较坏。罚款？开除？如何避免今后不再出现类似问题？现在一些分析人员的职业道德有点问题。

和他们说的一样,按照规章制度行事.1,不过你说按规定应取样分析,那你们是否有这种成文的规定并经过公司领导批准执行?还是你们口头的传达?2,罚款还是开除?那公司的规定有没有这种成文的规定,如何规定?如何执行?3,按照上述制度办事的同时,还要注意了解该员工为什么会这样,是否内有隐情.隐情是什么等等?如果这些都做到了,那这件事情就处理对了.

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深海的海豚

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2006/11/26 21:48:00 40楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我们因为类似的原因开除过这样的员工，个人认为：
首先，问清楚情况和原因。
其次，无论罚款还是开除主要取决于你的目的，你通过这种手段需要实现什么？
如果这只是个别人的个别情况，平时他的工作没有问题，那么完全可以罚款解决；
如果你已经担心某种程度上，这次事实的发生会成为今后其他人效仿的方向或者其他人有类似做法的可能性，那么不得以就需要开除；
当然，无论你的做出哪种决定，都需要其他了解这件事的人的认同，以理服人还是必须的，无论结果如何，把你的处理原因和处理结果公开表明，否则达不到任何效果。
此外，最好能够有相应的制度的支持，或者形成相应的制度。否则，单纯依据人的感性判断一种处罚方式和力度永远是没有说服力的。