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主题：【悬赏帖】既做检验又做检测，组织机构图要怎么做？

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发表于：2018/05/18 10:52:23 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
悬赏金额：100积分 状态： 已解决
    最近公司管理层变动，组织机构要重新做调整，正好要修订质量手册，那就一起修订了吧。可是我发现原来做组织机构图还真不容易。想到论坛高手众多，所以特来向高手求助。
先简要介绍一下我们公司的背景，规模不大，约百余人，既做检测也做检验（ 第三方、A类）。按现在我们的实际来算有9个部门，行政部，质量部，电脑部，财务部，销售部，物理部，化学部，客服部，检验部，然后最高领导是总经理，总经理下面设有营运经理，物理部、化学部、客服部是针对检测的，然后这3各部门上面有1个领导暂且称为检测经理吧，现在问题来了：
1.感觉体系庞杂（相对现在的规模来说），CNAS 那边还不知会不会接受呢。
2. 检验部直接向总经理汇报，组织架构上如何排列好？
3.按照现有的职位来画这个组织机构图 是否合理？感觉应该是先有架构图再来找人的。
4. 最近有计划找研发经理 ，目前只是对检测方面的研发，这个又要怎么体现在组织机构图上？
5.检测经理如何排列？ 如果把他排列在3个部门（物理部、化学部、客服部)之上，感觉这三部门就降了一级，这个问题就衍生到同事之间的关系了，真是最头痛的了。
也不知是否有描述清楚，特请高手帮忙解惑，让我能做出一个简单，明了，包容性强、符合CNAS 要求的组织机构图，先谢谢了。
推荐答案：andychan59回复于2018/05/19
1.感觉体系庞杂（相对现在的规模来说），CNAS 那边还不知会不会接受呢。接受应该没有问题
2. 检验部直接向总经理汇报，组织架构上如何排列好？总经理下面分多个分支，营运经理用单线插入到总经理和各分支的中间。
3.按照现有的职位来画这个组织机构图 是否合理？感觉应该是先有架构图再来找人的。针对新建公司先设置好架构再招人，针对你们已经这么大规模的公司也可以根据状况调整架构，可以灵活处理。
4. 最近有计划找研发经理 ，目前只是对检测方面的研发，这个又要怎么体现在组织机构图上？研发经理应该会带领一个研发团队和客服、化学部、物理部平行，共同归属于检测部门，可以将这些部门用虚线框起来。
5.检测经理如何排列？ 如果把他排列在3个部门（物理部、化学部、客服部)之上，感觉这三部门就降了一级，这个问题就衍生到同事之间的关系了，真是最头痛的了。可以把检测经理放在检测部框框里分两行，一行检测部，一行检测经理***。关于层级的问题可以把检测部门的几个框起来和检验部门、销售部门、职能部门（行政、质量、电脑、财务等）平行。职能部门用虚线导向其他各个平行部门。
以上建议供你参考！
补充答案：

烟台栖霞回复于2018/05/18

1.感觉体系庞杂（相对现在的规模来说），CNAS 那边还不知会不会接受呢。 --接受
2. 检验部直接向总经理汇报，组织架构上如何排列好？--检验部直线到总经理，虚线其他部门
3.按照现有的职位来画这个组织机构图 是否合理？感觉应该是先有架构图再来找人的。---合理
4. 最近有计划找研发经理 ，目前只是对检测方面的研发，这个又要怎么体现在组织机构图上？---有研发部门吗？没有就可以不考虑
5.检测经理如何排列？ 如果把他排列在3个部门（物理部、化学部、客服部)之上，感觉这三部门就降了一级，这个问题就衍生到同事之间的关系了，真是最头痛的了。--检测经理在运营经理下，三个部门上，职能上是这样吧？3个部门要向检测经理汇报？这里只考虑部门职能，不要考虑人员级别。

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senke
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2018/5/18 11:54:59 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
运营经理是干啥的？三个部门有一个检测经理，那三个部门可以合并成一个部门，还有第5条，经理为啥要单列呢？
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2018/5/18 13:14:36 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
可以按扁平化组织架构，不过感觉很怪异，这样怎么进行管理？
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xmy302
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2018/5/18 13:16:25 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
谢谢senke， 营运经理他也只管检测，不管检验。三个部门合并，我也考虑过，但是，还是同样的问题，这些部门的部门经理们职位又如何设置？第5条，检测经理位于营运经理之下，三个部门之上，也只管检测 。
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2018/5/18 13:30:10 Last edit by xmy302
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2018/5/18 13:19:58 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 承之(dacaoyu) 发表:
可以按扁平化组织架构，不过感觉很怪异，这样怎么进行管理？
谢谢承之，我也觉得有需要改进的地方，可既要满足老板的要求，又要满足CNAS 的要求，还要考虑相关部门领导的意见，真的就卡住了。
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夏2006
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2018/5/18 16:30:01 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们是实验室，也是检验机构，我就画了一张组织机构图，单位名称一列，，，办公室、各检验所一串
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夏2006
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2018/5/18 16:30:48 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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chinaboy1314521
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2018/5/18 16:49:21 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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luckfish
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2018/5/18 18:28:41 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
很奇怪的想法，组织机构就是你们实际运行的机构关系啊，这个和CNAS无关，CNAS只是要了解你的机构组成，而不是干涉你的机构，所以，建议楼主先按实际情况画出机构图，然后给领导看。
你能做的就是如实画好现在的组织机构，如果发现层级关系有问题，你只能是建议负责人调整机构。至于负责人听不听，那就是另外一回事了：）
加油！
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2018/5/18 18:31:44 Last edit by luckfish
烟台栖霞
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2018/5/18 20:02:54 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1.感觉体系庞杂（相对现在的规模来说），CNAS 那边还不知会不会接受呢。 --接受
2. 检验部直接向总经理汇报，组织架构上如何排列好？--检验部直线到总经理，虚线其他部门
3.按照现有的职位来画这个组织机构图 是否合理？感觉应该是先有架构图再来找人的。---合理
4. 最近有计划找研发经理 ，目前只是对检测方面的研发，这个又要怎么体现在组织机构图上？---有研发部门吗？没有就可以不考虑
5.检测经理如何排列？ 如果把他排列在3个部门（物理部、化学部、客服部)之上，感觉这三部门就降了一级，这个问题就衍生到同事之间的关系了，真是最头痛的了。--检测经理在运营经理下，三个部门上，职能上是这样吧？3个部门要向检测经理汇报？这里只考虑部门职能，不要考虑人员级别。
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wulin321
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2018/5/19 9:18:41 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 xmy302(xmy302) 发表:
谢谢senke， 营运经理他也只管检测，不管检验。三个部门合并，我也考虑过，但是，还是同样的问题，这些部门的部门经理们职位又如何设置？第5条，检测经理位于营运经理之下，三个部门之上，也只管检测 。
检测经理没有必要了，毕竟各部门有经理了，相当于检测经理了
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