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主题：【讨论】同事伪造检测数据，身为实验室技术主管的我，该怎么办？

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步遥
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发表于：2007/01/29 12:50:00 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
前些日子，单位接到一个检测任务。
任务下发下去的时候，我特意叮嘱检测室主任，要做加标回收。
检测室主任把任务派了同事A
检测拖了好长时间，数据才反馈上来。
一审核数据，才发现回收率不合格。
于是，检测室主任让同事A把其中的两项指标重新做一遍。
过了两天，数据又报上来了。
检测数据值和上次基本一样，回收率达到了97％
数据是二级三人审核制度。
同事A是检测人，检测室主任是校核人，我是审核人。
检测室主任兼任质量负责人，他仅看到回收率97％的数字，就签字了。
我作为第三审核人，同时我是实验室的技术负责人。
我怀疑同事A根本就没有把试验重做。因为“重做”的两天是周末，其中有一天我到实验室来，根本没看到他的人。而且，样品的检测数据没变，回收率却大大提高了，太不正常了。
我去查了一下仪器使用登记，“重做”的两天仪器使用没有登记，而且，721分光光度计的波长根本不在那个重做指标的波长上。
很明显，他根本就没有重做，只是伪造了一下数据。

按理说，这些都是由检测室主任和质量负责人干的事情，我作为实验室技术负责人，该管么？该怎么管？







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步遥
buyao23
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2007/1/29 12:57:00 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
其实，我已经管了。
后果么，还不知道。
反正我和同事A的个人关系又要降一个层次了。
很明显，他知道是我提出他伪造数据的，那么在他看来，肯定我不是个好人了。
关键在于我们单位管理制度形同虚设，工作做的多和少待遇一个样。
对于他来说，本来那几项指标都是他和检测室主任两个人共同负责的，现在检测室主任把检测任务压在他一个人身上，虽然任务不多，但是心理肯定不平衡。加上他检测责任心和能力不够，检测的回收率不合格要到数据审核的时候才发现。

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何当奇
redanqi
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2007/1/29 13:00:00 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 buyao23 发表:
其实，我已经管了。
后果么，还不知道。
反正我和同事A的个人关系又要降一个层次了。
很明显，他知道是我提出他伪造数据的，那么在他看来，肯定我不是个好人了。
关键在于我们单位管理制度形同虚设，工作做的多和少待遇一个样。
对于他来说，本来那几项指标都是他和检测室主任两个人共同负责的，现在检测室主任把检测任务压在他一个人身上，虽然任务不多，但是心理肯定不平衡。加上他检测责任心和能力不够，检测的回收率不合格要到数据审核的时候才发现。


这样的人是不能姑息的。
坚持原则，才是一个做检测的人的本色。
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何当奇
redanqi
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2007/1/29 13:00:00 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 buyao23 发表:
其实，我已经管了。
后果么，还不知道。
反正我和同事A的个人关系又要降一个层次了。
很明显，他知道是我提出他伪造数据的，那么在他看来，肯定我不是个好人了。
关键在于我们单位管理制度形同虚设，工作做的多和少待遇一个样。
对于他来说，本来那几项指标都是他和检测室主任两个人共同负责的，现在检测室主任把检测任务压在他一个人身上，虽然任务不多，但是心理肯定不平衡。加上他检测责任心和能力不够，检测的回收率不合格要到数据审核的时候才发现。


这样的人是不能姑息的。
坚持原则，才是一个做检测的人的本色。
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步遥
buyao23
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2007/1/29 13:14:00 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
问题在于单位是事业单位，每个人都是正式的事业编制，就是不干活工资照拿。

单位主任又是比较的好说话，换了别的人，早就把同事A换部门了。

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步遥
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2007/1/29 13:23:00 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
由于同事A的学历不过硬，进单位前，组织部不同意，两次把他的材料退回去，后来还有在关系比较硬的条件下塞进单位的，理由是，做前处理总行吧。
同事A比我晚进单位半年，单位让他给我做样品前处理的工作。
后来，单位主任让我把我负责的其中一台大型仪器让他管理，于是我和他的关系就趋于平等了，但我和他的关系却越来越不好了。
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步遥
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2007/1/29 15:40:00 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
现在难题来了，我和检测室负责人都知道同事A伪造数据。
可是两个人都不晓得该怎么处理，不晓得怎么和同事A摊牌。

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夜市
raoqun20
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2007/1/30 8:29:00 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这种靠路子进来的人多半是混日子的，尽从工作来说他是不合格的，说严重点，有点侮辱检测人员。
但是你们是事业单位，而且他有后台，如果他是小人很记仇的话，那摊牌的方式或者摊不摊你要好好衡量一下了。
记得一句话：宁得罪君子，不得罪小人。
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何当奇
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2007/1/30 9:26:00 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 raoqun20 发表:
这种靠路子进来的人多半是混日子的，尽从工作来说他是不合格的，说严重点，有点侮辱检测人员。
但是你们是事业单位，而且他有后台，如果他是小人很记仇的话，那摊牌的方式或者摊不摊你要好好衡量一下了。
记得一句话：宁得罪君子，不得罪小人。

这个社会，没有办法。
如果你能力强，辞掉出来算了
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步遥
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2007/1/30 9:43:00 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 raoqun20 发表:
这种靠路子进来的人多半是混日子的，尽从工作来说他是不合格的，说严重点，有点侮辱检测人员。
但是你们是事业单位，而且他有后台，如果他是小人很记仇的话，那摊牌的方式或者摊不摊你要好好衡量一下了。
记得一句话：宁得罪君子，不得罪小人。


他也不象小人，但象个痞子。现在我担当的这个角色，反而被人看起来是个小人了。

我们是事业单位，现在问题倒不是他的后台的关系，是事业单位用人体制决定的。就算他没有后台，单位也拿他没办法，除非我们办公室主任来硬的，那也最多换个部门，不过，按他的样子，其他部门也不会要的。

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步遥
buyao23
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2007/1/30 13:47:00 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 redanqi 发表:
这个社会，没有办法。
如果你能力强，辞掉出来算了


其实，在单位我也混的还可以，现在是技术负责人。
辞职的话，对今后做什么还没有什么明确的方向。
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