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主题：【第十三届原创】质量管理体系建设中的重重阻碍

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红小豆发表于：2020/06/29 22:53:14 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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随着审评力度的加大，研发质量管理体系正面临着越来越大的挑战，但对于企业来说，真正实现升级还有很长的路要走。

1.对企业来说，成本与效益始终是企业考虑的重点；升级质量管理体系，显然不会为企业带来直接的效益，决策层发挥着至关重要的作用；

2.对业务部门来说，改变已有的模式，需要综合考虑各个项目的影响，可谓是牵一发而动全身，如何找到合适的节点变更，这无疑是一大难点。项目始终在推动，恰到好处的节点可能始终找寻不到，久而久之，升级管理体系成了一时热点，渐渐淡去；另外，项目的推动时间紧，任务重，业务部门甚至没有时间去思考升级变更的问题，只想慢慢来吧，项目为大，毕竟时间是研发之最大瓶颈，输不起；

3.对管理部门来说，要么是管理者自己谈体系，脱离业务部门；亦或者是下达文件后，业务部门不配合；难以找到一个平衡点，质量管理体系的升级更是举步维艰；

4.对员工来说，改变固有的思维习惯、工作方式，需要时间，此时新员工往往更容易接受改变，而老员工往往因种种原因拒绝接受新思想。当然也不乏个别积极的员工希望改变，但往往满腔热血得不到回应，在种种迟疑中慢慢地也磨灭了斗志。

个人认为以上几点都会受公司文化的影响，一个积极的文化或许会带来不同的反应；员工只有站在更高的层次看待问题，思考问题，才能真正愿意从自身出发发现问题、解决问题，不断提高自己；全员参与的质量管理体系才能真正站得住脚。
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