某检测公司计划在月底进行评审，月中检测公司陈老板请了资深咨询顾问检测老菜鸟（ps：也就是本人）入驻公司，

对公司的评审前的工作进行指导和安排。然后老菜鸟到位后对实验室的评审材料进行了一次摸底，

例如实验室八大计划的制定和实施，方法验证与典型报告等材料的集中摸底等。

主要关注点在与人员档案，设备档案以及申报的方法的验证材料和典型材料等。

摸底分为三步。首先查体系材料，相关的质量手册，程序文件，作业指导书，表格等的受控，

发放以及配套的一些体系材料方面的宣贯和人员培训。其中发现了质量手册的宣贯日期不对，

不符合体系运行的时限要求，这里要求实验室对其进行更改。

第二步，查八大计划。实际现在很多公司已经做成了九大计划甚至十大计划。查计划的制定和实施。

例如人员培训计划中的实施过程的佐证材料。其中发现了人员培训过程中无相关配套的材料证据，

只有人员签到表，而相关的培训照片，PPT等内容未能发现，而培训后的考核也流于表面，无盲样考核及试卷考核等。

于是要求实验室补充相关佐证材料。例如人员监督计划中的实施未执行。

要求实验室对监督计划中要求的实施进行补充相关实施记录。

第三步，查运行。方法验证及典型报告。首先查资料，方法验证中的参数是否得到了验证，内容是否齐全等。

方法验证中的配套的谱图，原始记录是否齐全，从方法验证中得到的追溯事项例如仪器运行记录，试剂配制记录，

标准品领用记录等是否和方法验证中的材料是否对照，典型报告是否涉及了现场采样等，是否有相关设备的使用记录。

发现典型报告中的样品未执行标准中的质控措施，无空白样品。强烈要求实验室对相关记录进行补齐。

可能因为老菜鸟的动作太大，暴露的问题过多，也可能因为老板愿意相信上面的专家，所以陈老板又请了一位李院来进行指导。

来之前我就对实验室的人说，专家一来，问题又会增加，能改就改。

李院来了之后，首先进行了现场评审，指出上墙文件要有出处，所有上墙文件内容都要受控。

个人表示赞同，在之前评审的时候未对这方面进行关注。确实是一个可改进项目。

另外李院指出，实验室布局和排风系统，现场未见紧急喷淋的检查表、未见急救箱等。

然后李院也对资料进行了翻看，首先对质量手册中质量方针提出了意见。认为实验室的方针应该是质量方针，而非对客户的方针。

另外对质量监督文件提出了意见，认为监督记录是糊弄专家的，没有实际执行。这个是实验室通病，没有办法。

谁愿意把精力放在监督上，放在质量上。

但是李院的到来给了老菜鸟一个警醒，第一，要多出去走走，不要拿着老观点指导新公司，否则会导致落伍。

第二，很多专家不是不清楚不知道，所以别老想着糊弄人，有些老菜鸟之前认为可能能糊弄的，现在是不是应该实际去搞一搞，弄一弄呢。