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主题：【第六届原创】我的德鲁克日记——管理的艺术

浏览0 回复60 电梯直达
黑魔导
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发表于：2012/08/10 10:27:05 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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维权声明：本文为blackmagician原创作品，本作者与仪器信息网是该作品合法使用者，该作品暂不对外授权转载。其他任何网站、组织、单位或个人等将该作品在本站以外的任何媒体任何形式出现均属侵权违法行为，我们将追究法律责任。

跋
      上次随手做的计算器都参加原创大赛了，倍受鼓舞。我想读书笔记也算得原创，便也拿来一试，但愿不要贻笑大方。我是个喜欢读书的人，而且比较传统，喜欢做些读书笔记。可惜都是些零碎之物，也未加梳理，原本都是些手写的，现在要码字码到电脑里，又实是我这等懒人不愿为之事，便选了我读德鲁克日记时的一些摘要和笔记以及一些摘抄之物凑成一篇拿来分享。至于像《水和废水精要》这种”长篇大论“，也就不愿码了。

        另，管理的东西还真不知道应当置于那个版面之下，便选了自己比较了解的环境版面下了。

        亲~我不会告诉你，是因为最近由于超级计算器那一贴，所以一打开网页就在废气这个版面~

一、做正直的人，与正直的人为伍。

二、把握已发生的未来。

三、“谁能在原先只长单叶草的土地上中出双叶草，那么他就比所有思辨的哲学家或玄奥的系统创建者更有功于人类。”——充分发挥资源效率，平衡组织的短期和长期利益。

四、不变等死，乱变找死，随机而动，寻找变革的动力和方向。

五、勿搏二兔，专注不等与坚持。

六、勇于放弃

七、知识型员工：“资产”而非“成本”

八、制定工作计划（工作重点、预期成效、截止日期）

自我管理是否到位，需要有评判标准，这就是成效。没有成效的自主性，其实就是放任自流。有自主性，还得有成效，责任感就变得很重要。

九、专注于你所有在的组织价值观，使命和前景，并考虑“外包”所有其他业务。寻找并专注与组织的核心所在，为了未来，勇于放弃。

十、组织的各个部门“各司其职，独立自治”，让部门独立自治，让员工真正做到自我管理。自我管理、自我控制是组织摆脱专制、管理者卸下枷锁的唯一途径。

十一、立宪主义将组织的井然有序建立在清晰地结构和规则上，而君主教育则寄希望于管理者的性格和道德准则。两者缺一不可。

十二、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一权威就是成就。

十三、在制定计划的时候，也要想好何处是终点。

十四、所谓“管理者态度”是指员工对待自己的职位、工作和产品的态度，要和经理人一样。

十五、“这里长眠着一个人，一个知道如何招募到比他更强的人，来为他服务。”

    “重要的是能够做什么，而不是不能够做什么。”

十六、管理者的五项工作：设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才（包括自己）。

十七、管理：社会的中心职能

十八、绩效判断标准和目标是否吻合。

管理者的责任之一，是要让组织变成社会的必需。必需才是存在的理由。每个部分能够存在的唯一原因。不是对自己有用，而是对其他部分有用。

十九、引导员工寻找人生的目标，让员工明白自己在企业中究竟想获得什么。究竟能够获得什么。

二十、如何让员工获得最大满足，焕发出最大的工作热情，就是对管理者领导力的最大考验。

二十一、确保在创新方面投入足够多的资金，这是一种未雨绸缪的策略。

二十二、在最后确定一笔重要预算或是战略之前，留出半小时用来思考。确信已经考虑到它将会给组织成员和顾客带来的影响。

二十三、管理者不仅要让企业获利，还应让社会和国家受益。

二十四、无论做出什么样的关键决策，采取什么样的关键措施，我们都要写下希望看到的结果。9~12个月后，可以将实际结果和预期结果进行对比。

二十五、员工根据自身的发展和定位，来选择获取什么知识，以及获取知识的方法；企业根据目标，有权利、也有义务去指导员工更有效的“自我改造”。

二十六、将采取何种措施才能既做到变革，又能维持变革与稳定之间的平衡。

二十七、理解管理实践，并将其再造。

二十八、要从林林总总的案例中，寻找前进的动力和方向，在得出结论，迈开大步之前，一定要多一些怀疑精神。

二十九、绩效：成功管理的试金石。

三十、在一个充满变数、难以预计的时代，即便根据社会稳定不变的基本趋势来制定组织的战略和决策，也不一定能够稳操胜券，但是如果不这么做，就注定会失败。

三十一、首先要承认每个员工的独立地位；另一方面，还要赋予员工足够的权利。

后 记


    基本就是这样了，从原本的实验岗位到管理岗位也有一些年头了，随不多，也多多少少积累了些所谓的经验，大家分享一下。如果反响尚可的话，另有一篇关于ISO 17025的一些笔记分享，不过需要一些时日略加整理方可见人。
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老多_小多
emoc98311
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2012/8/10 13:55:36 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
总结的很好，就是精华部分字太大，有些都重叠了，看的眼花
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祥子
nemoium
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2012/8/10 14:19:43 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
非常不错的一篇原创摘要~
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2012/8/15 22:27:17 Last edit by jshbhh
依拉勃
sh100776
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2012/8/10 14:22:46 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
好的，我喜欢那句，不变等死，乱变找死。
O(∩_∩)O~
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黑魔导
blackmagician
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2012/8/10 14:30:59 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 依拉勃(sh100776) 发表:
好的，我喜欢那句，不变等死，乱变找死。
O(∩_∩)O~

变革是一定是在进行中的，而且是必须的，但是组织都是有惰性的，而且组织越大惰性就越大，要有所变革就越困难。何时变，怎么变就是一个课题了，值得每一个管理者思考。
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智慧的弟弟
tanghuizhi01
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2012/8/10 14:47:26 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
很多东西不是那么容易的
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黑魔导
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2012/8/10 14:55:27 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 智慧的弟弟(tanghuizhi01) 发表:
很多东西不是那么容易的

是的，任何理论对于管理本身来说充其量不过是一个经验可以借鉴，但未必适用，毕竟只要最后出成效就是成功的管理。
同时，怎么把自己的管理思想实行出来就是一门艺术了。
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借我一年
dengyoung
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2012/8/10 15:32:20 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 黑魔导(blackmagician) 发表:
        另，管理的东西还真不知道应当置于那个版面之下，便选了自己比较了解的环境版面下了。

        亲~我不会告诉你，是因为最近由于超级计算器那一贴，所以一打开网页就在废气这个版面~



这话看着爽，就让你这非技术的话题放在技术版面吧！以后要多多光临哟
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xiaolmax2011
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2012/8/10 15:36:36 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这么深奥，好吧，留着慢慢品
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黑魔导
blackmagician
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2012/8/10 15:42:32 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 该不该换个手机(dengyoung) 发表:
原文由 黑魔导(blackmagician) 发表:
        另，管理的东西还真不知道应当置于那个版面之下，便选了自己比较了解的环境版面下了。

        亲~我不会告诉你，是因为最近由于超级计算器那一贴，所以一打开网页就在废气这个版面~



这话看着爽，就让你这非技术的话题放在技术版面吧！以后要多多光临哟

其实吧，我觉得管理是一门最艺术的技术。真正能搞好管理的都是大师级的。
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东风恶
YJYQXCYS
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2012/8/10 16:15:46 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
做起来是需要勇气和耐心的！
该帖子作者被版主 jshbhh加 2积分， 2经验，加分理由：积极讨论
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