实验室认可咨询工作中如何确保质量，提高咨询，总结个人感受：

1）注册实验室认可账号。在咨询工作中，应及早要求客户注册实验室认可账号，及早指导实验室填写申请认可的表格，讲解提交申请认可所需的资料。对于第1次接触实验室认可体系的客户，将这个工作放在文件发布阶段，或者放在文件发布阶段后尽快进行；对于原来有一定体系经验的客户，咨询师更重及早完成这个工作；对于扩项或变更的客户，建议在现场调研阶段就完成这个工作。这个工作是可以通过远程培训方式开展的，咨询师应抓住时间优先安排此项工作。对于一些特别的客户，如扩项客户、原有有CMA资质的客户、实验室或实验室的质量负责人有其他体系的工作经验的客户等，对于这些客户，他们有一定体系知识，客户很想了及早了解申报认可的事情，有急切的意识想要及早开展申报认可的工作，努力去满足客户需求，这个应该是一个机会，一个趁着客户有热情和积极性的状态积极推进咨询工作的机会，充分利用这个难得而且可能因拖延可能导致消失的机会。

2）能力验证。关于能力验证这个工作，对于较为成熟的实验室，具备开展申报认可项目的资源和能力，而且目前每天都在进行检测工作，现场调研阶段就开展能力验证培训，客户在之后的一个月之后就可以完成能力验证工作。对于基本开展检测能力的实验室，没有合适的能力验证，只能参加实验室间比对，进行充分的实验室间比对的指导，实验室也具备自己组织实验室间比对的能力，要及时在实验室间比对指导完成后及时跟进此工作，及时询问实验室实验室间比对工作的完成情况，及时帮助客户克服在实验室间比对活动实过程中遇到的一些困难。总之，对于能力验证工作，应及早开展能力验证的指导工作，重视跟进能力验证工作的完成情况，也要注意能力验证工作与实验室认可申请工作的衔接。

3）体系核查表。关于管理体系核查表，在编制体系文件时，同时完成体系核查表的“手册和程序文件名称及章节”一列的填写，这是一个非常好的经验，坚持这个好的经验，可以实现提前完成了部分申报认可资料工作，合理地将申报认可资料工作分散在不同时间段完成，避免将过多的工作集中到申报时间段内集中完成的困扰。对于核查表填写，实验室有意愿并且也有一定能力做，咨询师可以交由实验室来做，但是咨询师要仔细审核。

4）内部审核和管理评审。针对内部审核和管理评审工作，应做到合理分工，哪些由实验室做合适，哪些由咨询师做更合适，哪些工作采用远程培训方式进行，哪些工作必须现场咨询，这个要不断优化。

以上仅是个人实践中的浅见，希望与实验室同仁共勉。