主题：【第十一届原创】实验室内部审核的关键点

实验室内部审核的关键点

1、领导重视是做好内部审核的关键。
      从我们实验室来说，每次新的评审准则出台后，领导都会率先学习，领会新准则的精髓，并亲自组织质量体系的转版工作。由于领导的高度重视，使的质量体系在我中心得以更好地持续稳定运行。所以说领导重视是实验室管理体系创建，保持和持续运行的坚强后盾，是保证内审质量的关键环节。只有在领导的重视监督下，内部审核才不会流于形式。每次内审我们主任都会先后召开几次会议，安排部署内审工作。
2、质量负责人要亲自抓内部审核工作。
      实验室内审涉及方方面面，具体领导内部审核工作的就是质量负责人，我们实验室的质量负责人会及时了解和掌握实验室认可的相关政策，准则以及相关领域的标准，方法的更新。质量负责人还起到了上传下达的作用，既能够把内审中发现的问题及时反馈给领导，也能把高层的思想及时传达到各个实验室，是整个实验室各部门和职工就质量管理问题向管理层反应各种意见的重要渠道。
3、培养和选拔一支合格的内审员队伍。
      内审员数量的多寡，素质的优劣直接影响着内审质量，有一支良好的内审队伍，是做好内审工作的基本保证。我单位高度重视内审员队伍的培养和选拔，除了规定数额的内审员外，我单位还把一些管理中层送去参加国家认监委组织的内审员培训。通过他们在日常工作中的以身作则，率先垂范，来规范管理各部门的员工。内审队伍应该做到持续培训，不断提高内审队伍的整体素质。
4、充分发挥内审现场检查表的重要作用。
    我们实验室在编制检查表前会充分考虑检查表的可操作性，就是对照《准则》要求，将其中的各个要素的要求结合各个实验室的实际情况，列成问题调查表，以提问的形式，来判别实验室质量体系的各要素各项活动是否符合《准则》的要求。现场检查表是内审员对具体审核的详细策划，其质量高低会直接影响现场审核质量。
5、内审员要掌握内部审核技巧。
内审员在现场内审时要能通过观察、提问、聆听、查阅等手段，在有限的时间内，收集各方面完整的信息。主动客观地观察处理各种情况，清楚地表达自己的思想与意见，培养自己快速准确抓住关键点的能力，然后根据推理和分析及时得出客观事实是否符合《评审准则》结论。