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主题：【讨论】实验室能说说评审员现场交流时提出的问题吗？

浏览0 回复31 电梯直达
烟台栖霞
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发表于：2013/12/30 15:05:39 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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各位都知道，现场评审结束前，评审组要和实验室进行交流，有些问题仅仅在交流时提出来的，没有写在不符合项里滴。各位能不能亮亮那些交流时提出的问题呢？
推荐答案：独自游走的猫回复于2014/01/01
确实是会将一些不好整改的硬问题在私下提出，也算是“人性化”的一种做法吧，但是摆明是需要整改的，如果下次评审换了严格的老师，可能就直接就是不符合了，所以也需要及时当不符合解决掉，时间还充裕些。
ps.边看晚会倒计时边回复，这是条真正的跨年回帖。
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2013/12/30 15:39:50 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
购买的仪器不符合标准（如某些标准规定了仪器的牌号）；现场人员过于散漫，体现出公司员工对待审核的漫不经心；抽风系统不给力，前处理遗留有酸气；
所用的试剂纯度不够；现场比较凌乱，剪板分板人员没带手套；
还有好多，都是老师在现场提出来的。
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花生
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2013/12/30 16:47:00 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
手册、程序文件的编号规则不够简单、明了
关键人员的档案不完整
未将实验室全体人员都登记在认可申请书附表3上

还有一些更扯淡的就不列了
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jsxs1987
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2013/12/30 16:52:14 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
没有一个设备一个档案；
人员监督有效性评价太简单，缺少支持性文件；
委托协议书的信息量太少；

提出来的多了去了
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花生
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2013/12/31 9:01:06 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
还有一些不好整改的也可能在末次会议上进行通报
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baby073125
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2013/12/31 10:09:28 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一般就是授权签字人的职责、体系运行情况、设备能力、人员结构等等。
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烟台栖霞
v2652188
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2013/12/31 12:12:27 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 花生(knight34) 发表:

还有一些不好整改的也可能在末次会议上进行通报


通常是这样吧，不好整改的都口头表达一下，其实对实验室而言毫无用处。

1  不符合项不开，实验室无须整改

2  观察项不开，下次评审组无从查起

因此，个人推崇CNAS部分项目负责人的做法，前次评审与本次评审组有相同的评审员，就是看看实验室是否真的整改了。
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花生
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2013/12/31 12:28:21 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 烟台栖霞(v2652188) 发表:
原文由 花生(knight34) 发表:

还有一些不好整改的也可能在末次会议上进行通报


通常是这样吧，不好整改的都口头表达一下，其实对实验室而言毫无用处。

1  不符合项不开，实验室无须整改

2  观察项不开，下次评审组无从查起

因此，个人推崇CNAS部分项目负责人的做法，前次评审与本次评审组有相同的评审员，就是看看实验室是否真的整改了。


如果有相同的评审员就不好糊弄过去了
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烟台栖霞
v2652188
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2013/12/31 15:32:40 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
暗想当初，参加完评审员培训考试，老师（4大培训机构之一的负责人）一脸惆怅的看着我们这些走出考场的孩子们。窃问一下下，老人家说：干这个行当要自重。一别经年，年末忆旧。赶脚进入服务领域确实不好干活（CNAS的S不就是服务吗）老板要营业额和市场占有率，客户要满意的产品。

希望大家与做过实验的评审员多交流（有的评审员真的没做过实验，仅仅会背标准，这个大家都能发现），往往这些评审员开的不符合项会让实验室难受，却能帮助实验室提高。有些评审员有固定讲话模板（我见过同一个评审员在不同的实验室说同样的意见）大家就当看一道风景吧。 其实我最担心的组长们，动不动就拿内审和管理评审当工具，说这个缺，那个少。让实验室不知道该左该右。交流意见不是咨询，评审组不应该提出解决办法，而是指出哪些与准则要求不符（他的办法通常来自他自己的实验室，切记南橘北枳）。
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KingDz
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2014/1/2 8:49:41 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
太多，一抓一大把，各个方面都有可能涉及，有些是小问题，有些则是硬伤不能提。
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zyl3367898
zyl3367898
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2014/1/2 20:34:21 11楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原始记录有补记的现象，设备期间核查没做
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