主题:【求助】与老外的独家销售代理合同

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cuggi
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这篇协议是主要关于“Distribution”和'commission"的吧。
我没有细看。
不过,我以前公司80%外销,有很多这样的Distributor,我自己那时候就是负责中南美市场的,手上就有四五个这样的Distributor。
其实不用担心,这个是经销商的意思,是中国人跟老外做业务普遍采取的一种方式,一般情况起初时候它只是你的一个客户,后来生意做大了,他就想获得更多,往往这种都是从中国采购,再向各个市场卖,同时他们需要独家代理权,也就是说哪些国家你不能涉足,它对你的回报有两种方式:
一是给你佣金,这种他作为Distributor,是把他卖给哪个市场的客户价格告诉你的,所以这种比较透明,他能拿走多少钱你很清楚;
还有一种方式其实就是跟国内中间商相似,他大量采购你的产品,你给他的价格要比给别人的优惠,但是他在国内价格你不会知道,因为他随便卖,而且他也不一定全部采购你的产品,可能还会从其它供应商处采购,不过一般你那边是最多,因为肯定是你的价格最优惠他才会考虑做你的Distributor的。
其实两种方法都可行,多数Distributor是两种方法并用的,有些客户他会告诉你,但是往往这种都是大公司,他们只愿意直接跟工厂拿货,所以他们从中拿佣金。而小公司这样的客户他们是不会告诉你的,因为往往他们会买回去再分配卖给这些小的,价格也比较高,他们利润也大。

总之要把跟你做生意,联系的那个人搞成你的朋友一样,这样你就会知道很多事情,因为员工不会对公司那么满意,国外我觉得也一样,有些事情时间长了客户自己就会告诉你的。

法律问题比较多的也就是东西在客户那出问题了,这个赔偿责任,说到底就是钱,国外会有误工费,什么人工费,都很高的。
还有,就是付款方式也很重要。
佣金一般是货款直接扣除的。
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Last edit by cuggi_liang
cuggi
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此外还有一个时效问题也很重要,正常第一次就1年,接着2年,这样如果有变故也好重新签订协议;
关于给他哪些区域,最好不要给他自己好卖的区域,美国这种区域,一般大家都是自己做。对公司来说难处理的,在他附件的区域最好都给他,对他有好处,对你也有好处,尤其是比较遥远的区域,会降低很多风险,人力,物力的。
shuzi
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原文由 cuggi_liang 发表:
这篇协议是主要关于“Distribution”和'commission"的吧。
我没有细看。
不过,我以前公司80%外销,有很多这样的Distributor,我自己那时候就是负责中南美市场的,手上就有四五个这样的Distributor。
其实不用担心,这个是经销商的意思,是中国人跟老外做业务普遍采取的一种方式,一般情况起初时候它只是你的一个客户,后来生意做大了,他就想获得更多,往往这种都是从中国采购,再向各个市场卖,同时他们需要独家代理权,也就是说哪些国家你不能涉足,它对你的回报有两种方式:
一是给你佣金,这种他作为Distributor,是把他卖给哪个市场的客户价格告诉你的,所以这种比较透明,他能拿走多少钱你很清楚;
还有一种方式其实就是跟国内中间商相似,他大量采购你的产品,你给他的价格要比给别人的优惠,但是他在国内价格你不会知道,因为他随便卖,而且他也不一定全部采购你的产品,可能还会从其它供应商处采购,不过一般你那边是最多,因为肯定是你的价格最优惠他才会考虑做你的Distributor的。
其实两种方法都可行,多数Distributor是两种方法并用的,有些客户他会告诉你,但是往往这种都是大公司,他们只愿意直接跟工厂拿货,所以他们从中拿佣金。而小公司这样的客户他们是不会告诉你的,因为往往他们会买回去再分配卖给这些小的,价格也比较高,他们利润也大。

总之要把跟你做生意,联系的那个人搞成你的朋友一样,这样你就会知道很多事情,因为员工不会对公司那么满意,国外我觉得也一样,有些事情时间长了客户自己就会告诉你的。

法律问题比较多的也就是东西在客户那出问题了,这个赔偿责任,说到底就是钱,国外会有误工费,什么人工费,都很高的。
还有,就是付款方式也很重要。
佣金一般是货款直接扣除的。


呵呵,果然是如你所说,就好像你亲眼看到一样,确实是这样的情况,不过怎么说呢,我们这个行业这个经销商是还算影响力比较大的了,所以在一定程度上签订协议可以保证我们的利益。

当然,更大是保证他的利益,他吃饭,我们喝汤,毕竟他的销售渠道比我们广,他赚的差价比我们高的多,而我们只是赚个成本费而已,但是,在现阶段对我们公司来说,可以在一定时间内让我们腾出手来开发新的产品,以便获取更大的欧美市场。

只能说,没有渠道,就必须吃暗亏。。。。。。
cuggi
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原文由 shuzi 发表:
呵呵,果然是如你所说,就好像你亲眼看到一样,确实是这样的情况,不过怎么说呢,我们这个行业这个经销商是还算影响力比较大的了,所以在一定程度上签订协议可以保证我们的利益。

当然,更大是保证他的利益,他吃饭,我们喝汤,毕竟他的销售渠道比我们广,他赚的差价比我们高的多,而我们只是赚个成本费而已,但是,在现阶段对我们公司来说,可以在一定时间内让我们腾出手来开发新的产品,以便获取更大的欧美市场。

只能说,没有渠道,就必须吃暗亏。。。。。。


先利用他打开你的知名度,久了客户会在网上搜公司,甚至会自己找到你们,同时你如果直接找他们也容易。
产品出现问题的责任问题要搞清楚了,最好让他们负责,因为他们知道这些事情怎么处理在他们国家。
老外的思想是不管你赚多少,只要你能保证他要的那么多利益就可以了,所以对老外来说,价格不是最重要,质量,交期,风险,付款方式都有影响,想抢走一个客户也不太容易。但是亚洲这边还是比较在乎价格的,因为亚洲这边拿的货多数都是返校到大陆,尤其是广州那边,很多都是只是发货到香港,绕个圈就到广州,深圳,就变成外国货,因为标签也换了。
所以,这点也看出,大家不要盲目信外国货啊。
shuzi
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原文由 cuggi_liang 发表:
先利用他打开你的知名度,久了客户会在网上搜公司,甚至会自己找到你们,同时你如果直接找他们也容易。
产品出现问题的责任问题要搞清楚了,最好让他们负责,因为他们知道这些事情怎么处理在他们国家。
老外的思想是不管你赚多少,只要你能保证他要的那么多利益就可以了,所以对老外来说,价格不是最重要,质量,交期,风险,付款方式都有影响,想抢走一个客户也不太容易。但是亚洲这边还是比较在乎价格的,因为亚洲这边拿的货多数都是返校到大陆,尤其是广州那边,很多都是只是发货到香港,绕个圈就到广州,深圳,就变成外国货,因为标签也换了。
所以,这点也看出,大家不要盲目信外国货啊。


呵呵,那确实呢,其实有很多衣服鞋子之类的品牌就是牌子值钱,大多是大陆加工出口的,贴牌后再返销,一来一回就是几倍甚至几十倍的差额。没办法,中国的起步晚,牌子没几个好的,大环境都被自己做坏了,仿冒品满天飞。。。
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