原文由 19840214 发表:
考核制度
1.科室工作考核由所考核领导小组统一安排,考核领导小组由所领导班子成员和各科室负责人组成。一般一年考核一次。
2.考核标准依据年初所下达的工作计划和目标管理考核指标。
3.考核工作要坚持实事求是的原则,不得弄虚作假,一旦发现,对有关责任人予以批评教育。
4.个人考核的内容包括个人在考核年度的德、能、勤、绩和职业道德表现情况,一般在年终进行。
5.个人考核在个人年度小结的基础上,科室内先进行量化评议,再由考核领导小组评议打分,统计得分后,决定个人的考核等次。
6.考核结果可作为作为年终奖金、评优、晋升、聘任的重要依据。