主题：【讨论】有在检验机构作质量负责人的吗？进来谈谈感受

原文由 ceciyi 发表:

原文由 newdiablo007 发表:
我先说说：
        我在本单位作质量负责人有几个年头了，感觉很累，搞质量管理工作很多事都是吃力不讨好的。特别是单位领导不重视质量工作的，各个专业检验室忙于抓创收，根本无心去抓内部管理，这样很多的工作就要我来做。尤其到了认证、评审的时候就更忙了，准备材料、组织内审、评审后的整改等等、、、、、、
        实验室的体系运行要真正落到实处很难，《质量手册》上是有规定，实际做又是一回事。单位领导对质量体系建设不是很重视，只关注创收。感觉做这些工作只是为了应付检查的，哎！

        好想了解一下同行们的情况，如何能做好质量负责人这项工作？希望大家来交流哦。

同感。只是我比你更惨，不是质量负责人却做着质量负责人的工作，所以也指挥不动其他人配合我的工作，基本上都是自己在单打独斗。
做这一行是很辛苦的，往往还费力不讨好。如果领导不重视，工作是很难开展的。

原文由 newdiablo007 发表:
我先说说：
        我在本单位作质量负责人有几个年头了，感觉很累，搞质量管理工作很多事都是吃力不讨好的。特别是单位领导不重视质量工作的，各个专业检验室忙于抓创收，根本无心去抓内部管理，这样很多的工作就要我来做。尤其到了认证、评审的时候就更忙了，准备材料、组织内审、评审后的整改等等、、、、、、
        实验室的体系运行要真正落到实处很难，《质量手册》上是有规定，实际做又是一回事。单位领导对质量体系建设不是很重视，只关注创收。感觉做这些工作只是为了应付检查的，哎！

        好想了解一下同行们的情况，如何能做好质量负责人这项工作？希望大家来交流哦。

原文由 caql 发表:

原文由 ceciyi 发表:

原文由 newdiablo007 发表:
我先说说：
        我在本单位作质量负责人有几个年头了，感觉很累，搞质量管理工作很多事都是吃力不讨好的。特别是单位领导不重视质量工作的，各个专业检验室忙于抓创收，根本无心去抓内部管理，这样很多的工作就要我来做。尤其到了认证、评审的时候就更忙了，准备材料、组织内审、评审后的整改等等、、、、、、
        实验室的体系运行要真正落到实处很难，《质量手册》上是有规定，实际做又是一回事。单位领导对质量体系建设不是很重视，只关注创收。感觉做这些工作只是为了应付检查的，哎！

        好想了解一下同行们的情况，如何能做好质量负责人这项工作？希望大家来交流哦。

同感。只是我比你更惨，不是质量负责人却做着质量负责人的工作，所以也指挥不动其他人配合我的工作，基本上都是自己在单打独斗。
做这一行是很辛苦的，往往还费力不讨好。如果领导不重视，工作是很难开展的。

实验室工作真是枯燥、累人！而且待遇低，工作不被重视。

原文由 newdiablo007 发表:
我先说说：
        我在本单位作质量负责人有几个年头了，感觉很累，搞质量管理工作很多事都是吃力不讨好的。特别是单位领导不重视质量工作的，各个专业检验室忙于抓创收，根本无心去抓内部管理，这样很多的工作就要我来做。尤其到了认证、评审的时候就更忙了，准备材料、组织内审、评审后的整改等等、、、、、、
        实验室的体系运行要真正落到实处很难，《质量手册》上是有规定，实际做又是一回事。单位领导对质量体系建设不是很重视，只关注创收。感觉做这些工作只是为了应付检查的，哎！

        好想了解一下同行们的情况，如何能做好质量负责人这项工作？希望大家来交流哦。