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主题：【讨论】实验室是否有些不适应？

浏览0 回复14 电梯直达

sarge

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发表于：2008/11/28 09:04:53 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

毕业时作论文，带我们的是老留学德国个博导，谈到我们现有的实验条件，他说在德国实验要签字，你刚做完实验就有人接你地方做实验。现在也是如此。
后来工作，厂里建标准化实验室（我们搞产品研发的），衡量下空间，提出意见以后做实验尤其是做正交试验很不方便。到最后摆放仪器很多摆不下，一个空间里就那么两台，连接也不方便，以前一体化连接好几个仪器，现在根本弄不了，反而制约了研发。
还有研发进屋要打磁卡，没有磁卡进不了屋，经常有人被关在屋外，喊半天没人听见

对于我们这些无序中找有序的研发人员实在是受不了。
后来又去一家公司，说是让我主管，可建设时设备选型、采购、建设计划什么也不和我商量，到最后建设时和他讲好先别封墙，因为有几个大件还要放进去，墙还是封了，到最后到一个大件拆一次墙...后来实在受不了这样架空行动，走人。后来有弟兄对我说那个中方老总很强，竟然对外国人说没有计划拆了好几次墙，设备选型不对...等等事情全推在我这个走了的人身上

发个牢骚，弟兄们建设好的实验室哪里感觉不适应？说说，兄弟要出差几天，不一定回复诸位的，探讨一下。

该帖子作者被版主 〓疯子哥〓加 10积分， 2经验，加分理由：很好的话题

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2008/11/28 9:09:20 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

实验室建设本身是个非常复杂的工程，硬件的摆放，配套设施的预留空间，彼此仪器同时开机的负载，融合性，（气、水等）源的供应，人员的防护，样品的存储等。

最好是有一个总工负责统一设计，各个实验老师把自己的计划提出来，大家坐在一起讨论，最后，仪器采购定型之后，让各个厂家把仪器安装的条件送过来，大型设备有条件的一个一间房间，其他的按照前处理，样品存储，样品制备等分房间摆放，天平和培养室最好是单独的。

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lele163

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2008/11/28 9:11:52 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这个很正常了,有的领导不懂,招一个懂的还不重用,其实主要还是有些公司不注重实验室,只是摆给别人看的,夸一下自己公司有实力.你可能为他们设计很长久的计划,从长久看你让投资够买的设备综合计算还是实惠的,但是领导没有那么考虑啊,他可能是为了解决一时之及.

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雾非雾

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2008/12/1 12:29:33 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 cathy_zhang 发表:

实验室建设本身是个非常复杂的工程，硬件的摆放，配套设施的预留空间，彼此仪器同时开机的负载，融合性，（气、水等）源的供应，人员的防护，样品的存储等。

最好是有一个总工负责统一设计，各个实验老师把自己的计划提出来，大家坐在一起讨论，最后，仪器采购定型之后，让各个厂家把仪器安装的条件送过来，大型设备有条件的一个一间房间，其他的按照前处理，样品存储，样品制备等分房间摆放，天平和培养室最好是单独的。

感觉考虑如果实验室需要运进大的实验设备，应该预先留出个很大的门，以备吊装。现在往往是什么都弄好了，用的时候再挖墙打洞，我以前在的国营药厂就是这样的，好好的新房子经常被打洞，随意性很大，一点预见性都没有。没办法，咱说了不算。

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水性色浆

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2009/1/10 20:19:40 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我们实验室还是没有不适用的地方，就是夏暖冬冷（没有空调和阳光）

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liu999999

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2009/1/10 20:35:05 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

每个实验室都有需要改进的地方，比如空间啦，水电的布局啦等等

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chengjingbao

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2009/1/11 10:00:45 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我们分析条件都是固定的,每台仪器一个分析方法,但每天都换一个人做分析,一人一天,轮流做.问题就出在这,前一人若改变了一点,她不说,后一人就掉到"坑"里了,还不知啥原因!凭经验办事,有时也能害死人,我就像消防队.每次全面检查是必须的,可对分析工来说,怎么就这么难呢!

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polymer

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2009/1/13 10:51:45 7楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

实验室建设是个系统工程,大概分为两部分:
1.实验室公用工程建设;
2.仪器设备配置.

对公用工程设置,有一些设计者和实验家具供货商可能能提出一些建议,但这些建议很难和你的实验室最终用途配合完美,因为他们不可能仔细了解你每一台仪器设备,你每一项实验过程.
对于仪器配置,仪器供货商可能根据你的使用要求提出建议的配置,但如何根据你的投资、综合使用情况、以后的发展，综合对比，选出相对性价比高的仪器，也是不容易的事。
找一家有能力完成上述两项工作的公司，现在还是件难事儿，有，但不多。
好的实验室设计者，不应仅仅根据用户的要求设计实验室的功能，而应将先进的理念带给用户，有时一些老用户习惯于旧的管理方式，设计者不应屈服于这些意见，这才是对用户最终负责。

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Last edit by xiaozf

金月

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2009/1/18 10:55:28 8楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我也遇到过类似的情况，最后我打好几份不同建议的装修计划，送到老总那里讨论，也是有些地位很高，不负责任的主管乱建议，最后我说，我主管实验室建设和以后管理，我同意第1个方案，我会签字负责，谁要是能负对以后的实验室管理和建设负责，谁可以签其他方案。这下那些人就都闭嘴了。这些人乱说的时候都是诸葛亮，到负责任的时候就成了八戒了。

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