主题:【原创】你是我你会怎么做

浏览0 回复16 电梯直达
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遨翔的岁月
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原文由 citizen88 发表:
我在实验室算是个小头,自己带四个检测员,两班倒,两个两个一班。我只上白班。负责十个个左右的检测项目,检测项目中有些项目是生产监控,有些是IQC的来料检测。所以他们几乎每天都要来上班。最多是轮休。觉得他们挺辛苦的。他们的工作认为说起来也不算多,就是完成日常的检测工作。我负责他们的人事管理和技术方面的东东。我本以为他们只要完成自己的检测工作就可以了。但是经理总是说我这叫什么管理,你知道晚班的情况吗?你知道他们的心态吗?这对于我--一个没经验的小人物来说谈何容易。而且他们其中有些还是我师傅。烦,之前大家像兄弟姐妹一样。现在却有了隔阂。郁闷,各位高人给些建议吧。


我的下属也有人找我,问过这个问题,
1、晚上自己抽查下,看晚班的情况是怎样的,你不知道具体情况,说什么都没用。
2、说的话是对事不对人,不要针对某人讲,一人犯错,代表着大家都有问题。
3、及时报告工作情况,并做好,以便上级可以随时检查。
恶狼
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sunzhe
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哈哈简直和我一模一样,我当时都烦死了,最后没办法我们就三班轮了,不过我没轮,他们好像心里都不舒服觉得我没参与,可我也没办法,如果我上夜班了白天的事情谁去解决,肯定是电话打个不停,烦呀!现在好了,不上夜班了大家都上白班,我们加班还没加班费,我烦死了,手下人加班心里怨气很大,我也很想给他加班费,可这问题不用提在我们这个公司永远是不可能的,最后没办法就让他们加几个钟头第二天就休息几个钟头,看是问题解决了,可我想老板肯定不开心,这位子做的难呀!!自打做了这个位子我就有句口头馋--烦都烦死了!!哈哈还是自己将自己的心情调整好,怎样都的做样!又不是圣人怎可能面面距到。
smantha
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原文由 citizen88 发表:
我在实验室算是个小头,自己带四个检测员,两班倒,两个两个一班。我只上白班。负责十个个左右的检测项目,检测项目中有些项目是生产监控,有些是IQC的来料检测。所以他们几乎每天都要来上班。最多是轮休。觉得他们挺辛苦的。他们的工作认为说起来也不算多,就是完成日常的检测工作。我负责他们的人事管理和技术方面的东东。我本以为他们只要完成自己的检测工作就可以了。但是经理总是说我这叫什么管理,你知道晚班的情况吗?你知道他们的心态吗?这对于我--一个没经验的小人物来说谈何容易。而且他们其中有些还是我师傅。烦,之前大家像兄弟姐妹一样。现在却有了隔阂。郁闷,各位高人给些建议吧。


个人建议:
1. 首先你要调整自己的心态。可能你觉得以前像兄弟姐妹,但是事实上不是。在你领导看来,你不是;在你认为是兄弟姐妹的人看来,也不是。既然你可以做他们的头,那么你自然有你的优势。如果你对自己没有信心,那么你要找出来,你觉得你不如他们的地方是什么,你怎么利用你的优势去驾驭他们的优势。
2.相信每家公司都差不多,晚班的人因为上级不在会松懈很多。我想不可能一直其中两个白班两个晚班的,如果一直这样,建议你应该定期调班,这样会省却很多积累性的问题。
3.领导既然已经开口,说明他确实觉得有问题。那么你要考虑为什么他觉得你有问题。晚班你不在,是不是有你不了解的情况发生呢?你不一定要自己亲自晚上检查,但是你可以去了解晚班发生的情况和任务完成的情况。再者,你可以适当安排他们完成某些检测以了解情况。作为他们的领导,你一定要掌握他们的情况。
4.如果领导质疑你的管理,那么你也要反思自己。想来你是工厂内的实验室,那么一般不仅仅检测而已,涉及到GLP,5S和文件系统等等,想想你是否有改善的空间呢?
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xiaojiedong
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这样啊 还是要注意好表现了,领导这样说可能是对你表现不满意 或者是对你要求比较高,无论是那点都该认真做好啊!是啊 你的部下除了要看他们工作
生活其他的事情也要关心好啊那样才和谐,气氛才好 一个集体氛围很重要!兄弟加油把!
anglesr
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1.师傅只是暂时的;只要你肯学,肯定会超越他们的
2.管理上听说过胡萝卜加大棒吗
3.上下沟通很重要
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