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主题：【讨论】如何审核“内部沟通的有效性”？

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zdp801122
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2009/1/2 18:20:49 11楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
作为品质部门,最好还是以品质会议的方式进行沟通,摆出问题点,让所有的管理者都清楚各部门及本部门存在的不足,从而由各部门相互间提出有利的建议.其次针对每次出现频率较高问题的部门单独沟通,全面的了解问题产品的真正原因.这样效果可能会明显一点
该帖子作者被版主 wjr3000加 1积分， 2经验，加分理由：谢谢参与！
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zdp801122
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2009/1/2 18:27:27 12楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
哦,至于如何去审核"沟通的有效性",我觉得最现实的就是看经过会议沟通后的结果,就是本周会议比上周会议大家的进步是多少,就可以看出上次的沟通到不到位,大家有没有去重视.
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happydiy
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2009/1/7 14:30:51 13楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
沟通必须是多方位的，自上而下的沟通一般均能做的较好，且沟通有结果和效果，但自下而上的沟通也同样重要，领导及管理层是否能及时处理、反馈基层的意见、建议，效果如何？想必更应该检查。
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yuhongwxb
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2009/1/14 11:30:15 14楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
主要是查看会议记录
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