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主题：【求助】如何灌输或培养生产基层管理及一线员工的质量意识

浏览0 回复3 电梯直达

zdp801122

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发表于：2008/12/27 15:07:45 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我司现在生产各基层和一线员工的质量意识相对太差,而且我们的基层大都没什么做过管理的经验,都是从员工提上来的,做事能力是可以的但文化水平很低,并特别固执.作为质检部领头羊该如何去宣传质量意识及提高生产基层管理及一些员工的质量意识.

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2008/12/27 16:17:24 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

在车间入口帖一些宣传画
常给他们质量培训

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面对面想你

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ID：jackcong

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2008/12/27 16:20:13 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

是个急需解决的问题，这种问题，不光只是生产部门的品质意识，甚至于整个公司上下的品质意识都提不上来！希望大家参与讨论！
我个人的观念套用武侠小说中的一句话：擒贼先擒王!
先把公司高层领导摆平了，让他们知道了品质的重要性，让他们来给你做宣传，效果比我们整天去改善强得多！
只有领导发话了，我们再适当地采取奖罚措施，相信，公司员工也不会拿自己的money开玩笑！

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沙漠兄

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2008/12/27 21:50:53 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我的一点建议：

1.如果可能的话，跟总经理反映质量工作的重要性，并谈出你的独特见解，得到总经理的认同；

2.对全员进行思想教育与质量意识(务必树立“质量是生产出来的、而不是检测或检验出来的”观点)、质量基础知识、质量管理体系以及质量控制重要性等方面的全面培训，并进行考核，考核不合格不给上岗，重新受训考核；

3.加强岗位技能培训，至少使熟练操作本岗位的工作；

4.可试行轮岗操作，以使工人熟悉前后道工序，提高团队意识，以利于质量工作的开展；

5.建立奖惩制度，如把浮动工资或奖金与班组产品的质量(次品率或合格率)挂钩；还可以设立优秀个人或班组质量奖，给予物质奖励（不要只给精神奖励）；

6.想方设法调动工人的积极性与主动性。

以上看法仅供参考。

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Last edit by wjr3000