原文由 liu999999 发表:
一个头,一个副头。
先形成很好的组织结构,然后实行岗位责任制。
对的,作为任何一个部门不得有两个头,不得有两个同时都可以说了算的,必须只有一个最终拥有决策权的人.这就是我们常说的一山不容二虎的道理.
2,部门的职能必须要细分,管检测的就只能是管理检测这方面的东西,不得越权行驶权力,管过程控制的就只得过程控制.最终综合类的事件就只能由部门唯一头头决策.
3,加强相邻部门的沟通工作,了解各自的职权范围.
4,经过以上再如无能力达成共识的情况下,那就只好向高层说明本部现在的困境,要求高层执行解决了