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主题：【讨论】一起来谈谈质量管理之“执行力”

浏览0 回复20 电梯直达
遨翔的岁月
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发表于：2009/05/06 10:32:03 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
执行力是什么，又要求什么？
又如何来评价公司、单位、部门的执行力？

五月份活动之一，说说质量管理中的趣事
http://www.instrument.com.cn/bbs/shtml/20090428/1861568/
帖子中
版友们所提的事例几乎都是在质量管理中，主管、员工
执行力不佳的问题。
你又是如何看待的呢？
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chen2680
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2009/5/6 11:24:28 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 luer 发表:
执行力是什么，又要求什么？
又如何来评价公司、单位、部门的执行力？

五月份活动之一，说说质量管理中的趣事
http://www.instrument.com.cn/bbs/shtml/20090428/1861568/
帖子中
版友们所提的事例几乎都是在质量管理中，主管、员工
执行力不佳的问题。
你又是如何看待的呢？
欢迎你来畅谈！


所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。其实并不是国人的执行力差，而是认为制定的标准都是给员工的，领导是除外的，所以在中国不是外审还是内审，都会发现按文件规定该领导签字的东西，很多都是签的下级的名字，说是领导太忙，为什么制定文件时没有考虑到领导忙的事，说是标准规定的，既然标准都规定了的，说明领导的权威比标准还高，所以国内的企业的文件都是“三上”文件，挂在墙上，说在嘴上，放在桌上。
该帖子作者被版主 luer加 3积分， 2经验，加分理由：执行力解释的还不错。
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遨翔的岁月
luer
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2009/5/6 13:48:38 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 chen2680 发表:
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。其实并不是国人的执行力差，而是认为制定的标准都是给员工的，领导是除外的，所以在中国不是外审还是内审，都会发现按文件规定该领导签字的东西，很多都是签的下级的名字，说是领导太忙，为什么制定文件时没有考虑到领导忙的事，说是标准规定的，既然标准都规定了的，说明领导的权威比标准还高，所以国内的企业的文件都是“三上”文件，挂在墙上，说在嘴上，放在桌上。


制订文件、制度等至少也得是干部还能做吧。
签名应该是由属下代签，签成下属的名字是过不了审核的（除非得到授权）。
加红部份，解释的还不错。不过似乎仍有不足。
能提出“三上”文件说明至少也是位主管人员了。

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去年冬天
7336167
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2009/5/6 13:59:17 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
执行力是什么，又要求什么？
执行力,说起来容易做起来难呀
在我们这里基本上不存在执行力
基本上出问题纯粹是靠沟通的
制度在有些公司根本行不通
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遨翔的岁月
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2009/5/6 14:07:16 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 7336167 发表:
执行力是什么，又要求什么？
执行力,说起来容易做起来难呀
在我们这里基本上不存在执行力
基本上出问题纯粹是靠沟通的
制度在有些公司根本行不通


贵公司出现此执行力不佳原因在于：

制度不严谨或制度不合理。
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去年冬天
7336167
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2009/5/6 14:07:45 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一个企业的制度和体系不折不扣地实施，就是企业的执行力。好的方法没有执行力等于没有.这话听起来容易但落实到实际工作中很难.这是很多公司的"通病"
见到很多招质控都会要求有责任心执行能力强.这些都是表面工作.
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Last edit by 7336167
遨翔的岁月
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2009/5/6 14:19:30 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 7336167 发表:
一个企业的制度和体系不折不扣地实施，就是企业的执行力。好的方法没有执行力等于没有.这话听起来容易但落实到实际工作中很难.这是很多公司的"通病"
见到很多招质控都会要求有责任心执行能力强.这些都是表面工作.


改进执行力第一要求：
从领导做起！

不要寄太多厚望于新进人员（即使是高管），而应从本领导做起。
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xiaoshull
15929126629
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2009/5/6 14:29:46 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
无规矩不成方圆，生活离不开“规矩”，管理离不开制度！要管理就必须有制度，没有制度的管理，最多是只合“情”但不合“理”，管理不会正常进行下去，没有制度的管理很可怕。更可怕的是管理中有制度，但是不去执行制度，不去落实制度，让制度成为一纸空文，这样管理即不和“情”也不和“理”。所以，要管理就必须先有制度，再就要全力落实制度，让制度成为管理的工具，而不是累赘。
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zdp801122
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2009/5/7 9:41:39 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我个人认为：执行力关键就是怎样去把每一件事都做好做对。作为一名管理者，怎样去将制度全面的贯彻落实及跟进到位，让每一条制度都能发辉其实际的意义，真的能为企业所用。
第二，作为领导者，必须要具备良好的自身素质，以身作则，从小事做起，从细节抓起。
第三，作为领导者一定要时刻牢记在处事时的松紧适度，技巧沟通，坚持原则的管理要素。
第四，具备以上三点前提条件，然后就是找正确的人去做正确的事，并及时的跟进与回报。
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遨翔的岁月
luer
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2009/5/7 9:47:41 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 zdp801122 发表:
我个人认为：执行力关键就是怎样去把每一件事都做好做对。作为一名管理者，怎样去将制度全面的贯彻落实及跟进到位，让每一条制度都能发辉其实际的意义，真的能为企业所用。
第二，作为领导者，必须要具备良好的自身素质，以身作则，从小事做起，从细节抓起。
第三，作为领导者一定要时刻牢记在处事时的松紧适度，技巧沟通，坚持原则的管理要素。
第四，具备以上三点前提条件，然后就是找正确的人去做正确的事，并及时的跟进与回报。


zdp801122的质量管理水平已经到不错的水平了。
执行力最大的障碍不在于操作工，而是领导者。
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happy美丽
dyann
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2009/5/7 11:18:12 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊

我觉得执行力的定义可以简单地概括为一句话：就是团队中的每个人都能按时按量高质完成自己的任务。这应该也是观察一个公司或部门的执行力是否高质量的一个窗口。

提升团队的执行力，主要应该有以下三个方面：
1、领导以身作则；
2、根据员工技能及素养，结合各岗位的实际情况，将合适的人安排到合适的岗位上去；
3、安排任务下去以后，要不断跟踪监督，使之养成及时高质完成任务的习惯。
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